建筑施工是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多。因此，要保證建筑工程施工質(zhì)量，就必須提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)，加強原材料和施工方法的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴把施工工序的質(zhì)量關。

　　一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

　�。ㄒ唬┤说囊蛩兀喝说囊蛩刂饕�是指工程項目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術水平以及服務人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等。服務人員具備較強的質(zhì)量觀念，就會做好技術和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用。

　�。ǘ�）材料因素：材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

　　（三）方法因素：指在工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。

　�。ㄋ模┉h(huán)境因素：如工程地質(zhì)、水文、氣象等。氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。

　　二、工程施工質(zhì)量管理的措施

　�。ㄒ唬┨岣吖芾怼⑹┕ぜ安僮魅藛T自身素質(zhì)管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，應提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識，讓他們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀念。其次，要搞好人員培訓，提高員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

　�。ǘ�）加強原材料質(zhì)量管理首先，提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔任該項工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。最后，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。

　�。ㄈ�）提高施工的質(zhì)量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。

　　（四）建立完善的質(zhì)量管理體系施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關�，F(xiàn)場管理人員要仔細審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現(xiàn)場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

　�。ㄎ澹┐_保施工工序的質(zhì)量工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質(zhì)量是構成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應分析產(chǎn)生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進行修整或返工。處理完畢后，合格后方可進行下一道工序施工。

　�。�六）加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，依據(jù)考核結果，獎優(yōu)罰劣。

　　施工材料的控制。施工材料的選購，必須是經(jīng)過考查后合格的、信譽好的材料供應商，在材料進場前必須先報驗，經(jīng)檢測部門合格后的材料方能使用，從而保證質(zhì)量，又能節(jié)約成本。

　　施工工藝的控制。施工工藝的控制是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進、合理性，公司工程部針對分項分部工程編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各基層項目部技術人員，合理安排創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，才能保證工程質(zhì)量。

　　加強專項檢查，開展自檢、專檢、互檢活動，及時解決問題，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完工后由班組長組織質(zhì)檢員對本工序進行自檢、互檢。自檢時，嚴格執(zhí)行技術交底及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范，在自檢中發(fā)現(xiàn)問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢的問題已確實修正后，方可由項目專職質(zhì)檢員進行驗收。

　　綜上所述，工程項目的施工質(zhì)量管理與控制，需要全員參與，全員控制，做到工程開工前有策劃，同時根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗制定預控措施。施工過程中，認真做好“三檢制”，防止“死后驗尸”，徹底把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。同時要不斷掌握學習新技術、新工藝、新材料、新設備，這樣才能使企業(yè)在工程的施工質(zhì)量管理與控制方面，不斷地完善、提高。