一、做好施工組織設(shè)計的編制

　　編制施工組織設(shè)計是施工準備的一項重要工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計是指導施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工全過程實行科學管理的重要手段。

　　目前，在施工組織設(shè)計方面常見的問題有兩個：一是找類似工程項目的施工組織設(shè)計或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊；二是將技術(shù)標直接拿來，稍做改動，作為施工組織設(shè)計，這樣的施工組織設(shè)計對工程實施沒有多少實際的指導意義。所以工程中標后，項目部應組織管理人員認真編制施工組織設(shè)計，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程還應編制專項施工方案。編制時，應認真深入研究施工圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場施工條件，針對工程特點、技術(shù)關(guān)鍵和施工難點采取有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟措施。

　　二、施工人員的組織和培訓教育

　　在工程項目實施中，施工人員由項目部管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員組成。

　　項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內(nèi)的技術(shù)和管理人員，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。

　　現(xiàn)場作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農(nóng)民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。從施工中多數(shù)發(fā)生的建筑質(zhì)量安全事故來看，很多與農(nóng)民工技術(shù)水平不高和技術(shù)交底不到位有關(guān)。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設(shè)問題，并在以下方面做好工作：

　�。�1）選好民工隊伍；

　�。�2）實行崗前培訓；

　　（3）加強管理，實行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；

　�。�4）切實關(guān)心農(nóng)民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對穩(wěn)定的民工隊伍。

　　三、機械設(shè)備的質(zhì)量管理

　　目前，工程機械管理上存在主要問題為：一是某些工程機械設(shè)備不能及時到位或數(shù)量不足導致人員、材料待機的情況時有發(fā)生，二是因保養(yǎng)維修不及時或因設(shè)備使用的技術(shù)交底不到位造成機械設(shè)備特別是小型機具在使用時容易損壞。這些問題不僅影響著工程進度，也對工程質(zhì)量和成本有很大的影響。

　　筆者認為，施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍、承包模式、工程規(guī)模做好機械設(shè)備規(guī)劃和管理，加大機械設(shè)備的投資，主要機械設(shè)備以施工企業(yè)自有為主，以外部租賃設(shè)備為輔。從長遠來看，加強機械設(shè)備投資還是利大于弊，如果過多依靠租賃機械組織施工，不僅容易造成施工過程中機械脫節(jié)不到位，對工期和質(zhì)量造成不利影響，而且大大增加工程費用，造成效益利潤的白白流失。

　　四、材料采購的質(zhì)量

　　在加強材料的質(zhì)量管理與控制方面，應注意以下幾個問題：

　　1.材料供應：項目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收。

　　2.材料進場，主要做好以下檢查驗收：

　�。�1）書面資料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。

　　（2）外觀檢驗：對采購供應的材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。

　�。�3）抽樣檢驗：材料采購人員應與項目總工配合，對所采購的材料進行抽樣復核認證，并報業(yè)主單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設(shè)法規(guī)強制性標準和工程技術(shù)規(guī)范要求。

　　3.材料儲存：進入倉庫保存時應合理劃分庫儲布置，保持通風和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理�，F(xiàn)場的材料也必須做到防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞。

　　4.材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。

　　五、做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底一般包括下列三種：

　　設(shè)計交底、施工組織設(shè)計技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。而工序技術(shù)交底是施工過程中進行次數(shù)最多，又很重要的一項技術(shù)管理工作。

　　工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前，由專職技術(shù)人員以文字形式向班組長和操作者交底，一般由專職技術(shù)人員將寫好（或打印）的交底記錄交給接受交底人并進行講解。交底的內(nèi)容應包括：工序的工作內(nèi)容和工程量、原材料及其使用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準、各工種的施工任務(wù)，質(zhì)量、安全、工期要求，既要責任分解到人，又要規(guī)定各類管理人員之間、各工種之間協(xié)調(diào)配合。

　　六、加強施工工序的質(zhì)量檢驗

　　工作工程項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，因此，控制工程項目施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的施工質(zhì)量。

　　1.控制工序施工條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求。施工人員、材料、機械等有關(guān)注意事頂在前面已談到過。

　　2.控制工序操作過程的質(zhì)量，即檢查工序施工中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。

　　3.加強工序質(zhì)量的檢驗評定。