項(xiàng)目管理作為先進(jìn)的管理模式，得到企業(yè)普遍關(guān)注和應(yīng)用，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升執(zhí)行力的重要手段之一。面對項(xiàng)目的運(yùn)營及可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)如何通過建立高效規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，如何建立一支項(xiàng)目管理人才階梯隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要課題，也是項(xiàng)目管理業(yè)內(nèi)人士的共同選擇和使命。然而我國絕大部分企業(yè)都普遍面臨著以下制約項(xiàng)目管理快速發(fā)展的三個(gè)主要問題：

　　一、無面向業(yè)務(wù)特色的項(xiàng)目管理方法論？

　　二、現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法論和企業(yè)現(xiàn)狀不匹配、和其他體系不兼容？

　　三、項(xiàng)目人員的職業(yè)發(fā)展路徑不清晰？

　　這些問題，一方面影響了企業(yè)生產(chǎn)效率，另一方面造成了企業(yè)的管理成本浪費(fèi)。

　　第一個(gè)問題，反映出企業(yè)管理存在較大的漏洞，對關(guān)鍵核心流程的缺失：

　　企業(yè)為了增強(qiáng)自身能力和達(dá)到競標(biāo)門檻，認(rèn)證了多項(xiàng)資質(zhì)，比如：ISO9000質(zhì)量管理體系、CMMI軟件能力成熟度體系、計(jì)算機(jī)集成資質(zhì)等，但往往忽視了實(shí)際工作中要用到的項(xiàng)目管理方法論的建設(shè)，多數(shù)人對項(xiàng)目管理工作不了解，導(dǎo)致項(xiàng)目無流程可循、每個(gè)項(xiàng)目方法不一致，松散式管理，完全靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力，企業(yè)缺失項(xiàng)目真實(shí)數(shù)據(jù)，喪失對項(xiàng)目的控制，領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，不能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和有效決策，項(xiàng)目出現(xiàn)到處救火的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)成了解決問題的消防隊(duì)員，越陷越深，痛苦無比。

　　招投標(biāo)中也因?yàn)橹恢匾暭夹g(shù)規(guī)格說明，缺乏對項(xiàng)目管理保障的闡述錯(cuò)失機(jī)會(huì)；或者拿別人的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行闡述，即使中標(biāo)了，實(shí)際工作不一致，降低客戶對企業(yè)的信任，甚至懷疑企業(yè)項(xiàng)目交付能力，導(dǎo)致客戶關(guān)系緊張，項(xiàng)目岌岌可危。

　　重視技術(shù)，提拔技術(shù)專長的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，依賴其個(gè)人技術(shù)能力，項(xiàng)目命懸個(gè)人，企業(yè)實(shí)際不可控，長期導(dǎo)致企業(yè)缺乏項(xiàng)目的核心競爭力。一旦項(xiàng)目經(jīng)理離職，項(xiàng)目將受災(zāi)難性打擊，企業(yè)將蒙受巨大損失。連帶效應(yīng)，影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和沖擊公司文化。

　　缺失項(xiàng)目管理績效考核體系，導(dǎo)致無法衡量項(xiàng)目及個(gè)人績效，容易出現(xiàn)南郭先生，白白占用企業(yè)資源，很少給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)利益白白受損。

　　那么，針對第一個(gè)問題而言，根據(jù)我的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，我的建議是：

　　建立組織級項(xiàng)目管理部門，明確項(xiàng)目管理歸口責(zé)任單位，組織項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識的普及培訓(xùn)工作，組織學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法論。例如：全球最佳管理實(shí)踐PRINCE2項(xiàng)目管理方法論，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，對世界現(xiàn)金項(xiàng)目管理體系進(jìn)行裁減裁減，快速形成適合企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方法論。例如：PRINCE2方法論是一個(gè)非常適宜裁減的項(xiàng)目管理方法論。

　　第二個(gè)問題，在企業(yè)普遍存在，反映出企業(yè)管理效益低下、相互之間不協(xié)調(diào)。

　　了解業(yè)務(wù)的人不了解項(xiàng)目管理，而掌握項(xiàng)目管理知識的人卻不了解業(yè)務(wù)，更缺少對企業(yè)現(xiàn)狀的理解，理論與實(shí)際脫離，導(dǎo)致方法論推行難，使用難，推行和使用成本高，效率無提升，管理無效果，上下關(guān)系緊張，管理人員壓力大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一套脫離企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目管理方法論使企業(yè)項(xiàng)目績效損失50%以上。一旦項(xiàng)目管理體系建設(shè)及推廣崗位人員離職，新進(jìn)入者多數(shù)推翻重來。浪費(fèi)企業(yè)成本。浪費(fèi)的成本大致占建設(shè)成本的55%，而這還不包含每次浪費(fèi)的培訓(xùn)推廣成本。（據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)項(xiàng)目管理方法論建設(shè)周期為6-12個(gè)月，建設(shè)成本大致為15萬-40萬），由于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，有效溝通機(jī)制，導(dǎo)致拿資質(zhì)容易，整合流程難，質(zhì)量部門、業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部門，各管一攤，溝通不暢，形成利益壁壘。導(dǎo)致企業(yè)流程體系太多，增加了管理成本，降低了工作效率，職工怨言大，內(nèi)部滿意度降低，老總很為難，不知所措。而這些資質(zhì)的維護(hù)成本逐年上升，卻給公司創(chuàng)造的價(jià)值逐步降低。

　　那么，針對第二個(gè)問題現(xiàn)狀而言，根據(jù)我的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，我的建議是：

　　建立體系整合領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長最好是企業(yè)位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)，副組長可以是專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，選擇能夠和其他管理體系有效對接的項(xiàng)目管理方法論。例如：風(fēng)靡世界的PRINCE2項(xiàng)目管理方法論，整合流程。整合的方法可以是按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，也可以是按產(chǎn)品分解流程進(jìn)行。組織培訓(xùn)。這個(gè)環(huán)節(jié)一定不能省略，而且要非常正式，最好將培訓(xùn)考試成績納入員工的績效考核中，試點(diǎn)項(xiàng)目。為了穩(wěn)妥期間，可以拿幾個(gè)項(xiàng)目作為試點(diǎn)，在試點(diǎn)的過程中進(jìn)行改進(jìn)，最后要達(dá)到匹配組織現(xiàn)狀的管理流程，全部推廣。領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)推廣令，明確各部門責(zé)任和目標(biāo)，開始全面推廣。

　　第三個(gè)問題，是企業(yè)中最頭疼的問題，現(xiàn)狀而言，其可能造成的后果如下：

　　缺乏營造項(xiàng)目管理文化氛圍，以及項(xiàng)目職業(yè)發(fā)展路徑。導(dǎo)致個(gè)人在項(xiàng)目上沒有成就感，對企業(yè)忠誠度不夠，人力資源招聘成本增大，和用人部門關(guān)系緊張，遭受老板責(zé)怪，里外難做，責(zé)任和壓力陡增，項(xiàng)目人員培訓(xùn)不夠，能力不足，導(dǎo)致項(xiàng)目交付困難，無法及時(shí)回款，公司資金壓力大，發(fā)展受限。

　　那么，針對第三個(gè)問題現(xiàn)狀而言，根據(jù)我的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，我的建議是：

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理職業(yè)發(fā)展路徑，并明確項(xiàng)目管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和待遇，定期組織項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)和考核，對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，增加其對企業(yè)滿意度，提升其自身能力，轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目效益。