摘要：項目管理就是通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。對于任何一個建筑工程來講，搞好各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調與配合都是至關重要的。因為建筑產(chǎn)品的形成是由多工種、多系統(tǒng)互相滲透、密切配合、綜合而成的有機整體。因此應用項目管理的方法在工程施工中非常重要。

　　關鍵詞：項目管理；工程施工；應用

　　一、項目管理中各施工專業(yè)的協(xié)調與配合

　　（一）內部協(xié)調與配合

　　對于建設項目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分，各專業(yè)施工又可分為若干部分進行。下面僅以安裝施工為例：安裝施工一般涉及管道、電氣、空調通風、設備四大專業(yè)工種，各專業(yè)施工又可分為若干階段進行。要做好各專業(yè)間的協(xié)調配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。

　　怎樣搞好內部協(xié)調與配合，實際上是一個怎樣處理好內部各專業(yè)之間的矛盾，以及各專業(yè)與總體要求之間的矛盾。現(xiàn)從兩個方面加以闡述：

　　1.技術方面

　　首先，應從書面資料入手，對本專業(yè)圖紙、會審紀要、工藝標準、質量要求等加以熟悉，做到心中有數(shù)。在此基礎上，還需對其他專業(yè)圖紙、資料進行了解，尤其對與本專業(yè)相關且交叉密集工種的施工對象布局、工藝等應有所了解。另外，還有各專業(yè)內部系統(tǒng)間設計矛盾等。解決此類問題都需要進行認真的圖紙會審，僅此還不夠，還須應用項目管理的方法，在施工前結合現(xiàn)場情況組織內部各專業(yè)交叉會審，對于專業(yè)交叉密集區(qū)域，繪制綜合施工圖（布置圖），必要時，可做局部試驗，以確定施工方案的可行性，及時發(fā)現(xiàn)和解決一些設計圖紙、土建施工問題，避免不必要的返工損失。

　　2.進度配合方面

　　建筑樓高、層數(shù)多、場地窄、專業(yè)交叉施工密度大，與工業(yè)建筑、一般民用建筑相比，其作業(yè)面尤為狹窄，難以滿足在有限的作業(yè)面內各專業(yè)施工同步展開。要達到施工的進度要求，必須根據(jù)工程的階段特性，合理、有序地安排各專業(yè)進入作業(yè)面施工，即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結合。

　　（二）外部協(xié)調與配合

　　外部協(xié)調與配合主要指土建單位、裝修單位的專業(yè)之間的協(xié)調配合。

　　1.技術方面

　　就建筑整體而言，土建和安裝構成了軀干和內臟；裝修則是為其著裝打扮。土建、裝修施工階段劃分為：砼結構施工；砌體建筑施工；初級裝修施工；二次裝修施工。

　　無論從整體還是從局部來看，土建、裝修、安裝各專業(yè)都有著密切的聯(lián)系。有聯(lián)系難免有矛盾，所以對于安裝施工必須了解土建、裝修專業(yè)圖紙，從中了解整個建筑構造特點及建筑裝飾特點，結合本專業(yè)的情況，找出問題所在。

　　2.進度配合方面

　　既然土建、裝修、安裝均作為建筑的有機組成部分，故其彼此間必然存在著密切的聯(lián)系，實際是相輔相成、缺一不可的關系。但作為一個獨立項目，又有各自的運行規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律，并了解其間的內在聯(lián)系，才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協(xié)調與配合。

　　（三）前、后方協(xié)調與配合

　　前、后方協(xié)調與配合實際上是人、財、物、機各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合問題。它對于各類建筑施工是一個帶有共性的問題，這個共性問題的關鍵所在是諸生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合決定權是在前方，還是在后方？是在項目上，還是在大本營里？“項目法施工”運用動態(tài)管理原理很好地回答和解決了這個問題，使長期以來的前方與后方難以協(xié)調與配合的局面得到了根本轉變。

　　建筑施工的協(xié)調與配合涉及面十分廣泛，可以說，它本身就是一項系統(tǒng)工程。要搞好這項工程，必須通過了解工程對象，掌握工程特點，從而采取相應措施，保證內外工種相互協(xié)調與配合，確保質量與進度，全面完成工程任務。

　　二、項目管理中合同管理的核心地位

　　隨著我國的經(jīng)濟由計劃機制向市場機制的轉軌，項目的管理也勢必由國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟，因此必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

　　1.從組織上采取措施

　　實施規(guī)范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關工作制度和規(guī)定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

　　2.樹立管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識

　　合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實施機場工程。

　　3.選擇確定符合自己工程項目的合同結構，通過合理的合同結構實現(xiàn)和保證項目管理組織的目標結構和運作。

　　三、項目管理中應以建立工程擔保制度及保險制度為重點

　　當前在工程項目管理中，應建立一定的擔保及保險制度，主要如下：

　　1.投標擔保

　　投標擔�？刹捎勉y行保函或擔保公司擔保書、投標保證金等方式，具體方式可在招標文件中規(guī)定。采用投標保證金的，在確定中標人后，除不可抗拒因素外，中標人拒絕簽訂工程合同的，可以將其投標保證金予以沒收，實行合理低價中標的，也可以要求按照與第二標投標報價的差額進行賠償。

　　2.承包商履約擔保

　　履約擔�？梢圆捎勉y行保函或擔保公司擔保書、履約保證金的方式，也可以引入承包商的同業(yè)擔保，即由實力強、信譽好的承包商為其他承包商提供履約擔保。對于履約擔保，如果是非業(yè)主的原因，承包商沒有履行合同義務，擔保人應承擔其擔保責任；向該承包商提供資金、設備、技術援助，使其能繼續(xù)履行合同義務；直接接管該工程或另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商，負責完成合同的剩余部分，業(yè)主只按原合同支付工程款；按合同約定，對業(yè)主蒙受的損失進行補償。

　　3.在建設項目中，應當建立一定的保險制度，為施工現(xiàn)場上的作業(yè)人員及管理人員，包括房屋拆除現(xiàn)場的有關人員保險。

　　保險期限應當自批準開工之日起至合同竣工之日止。建筑職工意外傷害保險應貫徹“預防為主”的原則，并設部分費用專項用于職工安全培訓教育和施工現(xiàn)場的安全防范與監(jiān)督，把意外傷害保險同建筑安全生產(chǎn)管理有機結合起來，以最大限度地減少工傷事故的發(fā)生。

　　四、項目管理中應用信息化管理

　　工程項目承包、施工內容非常豐富、涉及面廣、建設周期長，再加上經(jīng)濟環(huán)境的錯綜復雜。因此，在項目管理中應用管理的方法，利用計算機信息技術來改善落后的局面是非常重要的。

　　在項目管理中應用工程項目管理軟件，用于管理工程施工進度的控制和資源總體調配方面，涉及到的是工程管理當中高層的理論化的管理。管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源；管理信息系統(tǒng)不只是計算機的應用，計算機只是工具，是硬件；關鍵是靠各類管理軟件的支持。

　　我們的工程項目面對全球化經(jīng)濟模式，將管理的方法應用于項目中，積極作好充分的準備，在實踐中可達到事半功倍的效果。