中國的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，不可避免地要面對規(guī)模擴展的問題。然而，這是一個系統(tǒng)的工程，由于房地產(chǎn)行業(yè)本身的特性，規(guī)模擴展存在一定的限度，即使是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者萬科經(jīng)過二十余年的高速發(fā)展，2008年的市場占有率也只有區(qū)區(qū)的2.34%.不擴張有風險，不僅會讓企業(yè)的經(jīng)濟收益有限，而且面臨市場飽和和風險集中的問題。但擴張亦有風險，包括投資風險、策劃風險、工程風險等，其中投資風險最為關(guān)鍵。

　　按照投資學(xué)的定義，風險一般包括市場風險和非系統(tǒng)風險兩部分。房地產(chǎn)企業(yè)投資中的系統(tǒng)風險包括外界經(jīng)濟環(huán)境因素，國家貨幣、財政政策等因素，市場風險一般是無法避免的；非系統(tǒng)風險主要包括經(jīng)營風險和財務(wù)風險，這部分風險取決于公司的投資政策和有效的財務(wù)管理水平，非系統(tǒng)風險對于大部分房地產(chǎn)企業(yè)來講是可以克服的。

　　2008年的中國房地產(chǎn)市場，很多房地產(chǎn)企業(yè)由于資金鏈出現(xiàn)問題而陷入危機，尤以那些在土地市場拍的地王的企業(yè)為重。地王的誕生緣于很多房企對未來的美好預(yù)期，堅信房子永遠不降價，所以儼然變成了土地拍賣市場的賭徒，但他們沒有料到，贏在了當下，卻輸了未來。2008年中國房地產(chǎn)市場的蕭條讓他們體會了投資失誤、忽視非系統(tǒng)風險的控制帶來的痛苦。那么對于這些擁有地王的企業(yè)，或者未來準備在土地市場博弈的房地產(chǎn)企業(yè)，如何吸取前車之鑒，有效規(guī)避土地投資決策的風險呢？

　　首先要制定合理的年度經(jīng)營計劃

　　房企的年度經(jīng)營計劃由于土地資源獲取的不確定性，銷售進度的不可控性，工程管理的復(fù)雜性等等因素，無法做到像制造業(yè)那樣制定出比較穩(wěn)定的年度經(jīng)營計劃。所以房地產(chǎn)企業(yè)的年度經(jīng)營計劃，就不可避免的具備一定的時效性和動態(tài)性，需要不斷的根據(jù)市場的變化進行經(jīng)營計劃的調(diào)整。房地產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定需要營銷部門、投資部門、工程部門、造價部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門的通力合作，才能確定合理可行的年度經(jīng)營計劃。

　　年度經(jīng)營計劃的制定使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠有效預(yù)測收益和合理安排資金流，年度經(jīng)營計劃制定后還需分解落實到月度計劃或季度計劃，并根據(jù)外界經(jīng)濟變化、政策變化、投資變化進行相應(yīng)調(diào)整。其次要制定合理的投資政策。

　　2007年大多地王都是經(jīng)過十幾輪甚至上百輪的叫價誕生，這本身就突出了某些地產(chǎn)公司在投資過程中的沖動性。股市中的投資高手一般都會在投資過程中設(shè)置一定的贏利點和止損線，并嚴格按照此政策進行，房企同樣可以套用這樣的思路。

　　有一家國內(nèi)知名房企的的經(jīng)驗值得借鑒：在拍賣土地前，該公司會事先會測算好投資收益比，然后派人去現(xiàn)場參拍，高于擬定的價格就堅決放棄，這家企業(yè)的做法有效規(guī)避了盲目競拍帶來的風險。至于這些地王的最終價格是否在參拍企業(yè)的預(yù)料之中，我們不得而知。但如果只是對某塊土地的勢在必得，而忽視了非系統(tǒng)風險中的經(jīng)營風險，那么這些企業(yè)有必要加強建立投資制度或者流程。最后要建立良好的風險監(jiān)控機制。

　　發(fā)展到一定規(guī)模的房企，一般均設(shè)置了戰(zhàn)略投資部，承擔戰(zhàn)略規(guī)劃和市場信息收集研究的職能，對于市場信息及時把握，形成相關(guān)報告提供給領(lǐng)導(dǎo)層進行決策，信息收集內(nèi)容包含外部政策、經(jīng)濟環(huán)境的監(jiān)測和企業(yè)內(nèi)部資源能力的分析，如果企業(yè)信息化建設(shè)的比較完善，這些信息能夠及時更新并動態(tài)修正，從而建立良好的風險監(jiān)控機制。