項(xiàng)目管理包含很多內(nèi)容，概括說(shuō)就是九大知識(shí)領(lǐng)域，范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，采購(gòu)管理，綜合管理，在這些所有的管理中，我認(rèn)為進(jìn)度管理是核心。一切管理都是圍繞進(jìn)度管理進(jìn)行。

　　我們施工單位，每一個(gè)施工單位在做工程的時(shí)候都不可能沒(méi)有計(jì)劃，計(jì)劃無(wú)處不在，甚至對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)都在時(shí)刻計(jì)劃著。但目前大多的施工單位所做的計(jì)劃都是施工前編制的進(jìn)度計(jì)劃，是施工過(guò)程中一旦情況發(fā)生變化，都無(wú)法按照計(jì)劃去執(zhí)行，那不得不拋棄這個(gè)計(jì)劃，那么施工的過(guò)程中難道沒(méi)有計(jì)劃了嗎？我想還是有的，這個(gè)計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理或者工程師根據(jù)工程、監(jiān)理的要求所做的能切實(shí)指導(dǎo)施工的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃其實(shí)就是局部計(jì)劃，因?yàn)槿说母杏X(jué)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃是不可行的。所以說(shuō)不可能說(shuō)施工沒(méi)有計(jì)劃，但這個(gè)計(jì)劃是局部計(jì)劃，但對(duì)整個(gè)工程，整個(gè)工期沒(méi)有控制作用，因?yàn)槟悴恢�道這個(gè)分部工程目前計(jì)劃的工期是否合理，即是否能滿足整個(gè)工期的要求，因?yàn)槎疾恢�道目前施工的分部分�?xiàng)工程是否是關(guān)鍵工序。

　　工程的虧損除了客觀的原因，那就是管理的問(wèn)題，工期長(zhǎng)，工效低，組織不合理我想是根本的原因�？陀^的原因那就是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理就是如何降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)造成的虧損，而管理的問(wèn)題是一個(gè)項(xiàng)目人的問(wèn)題，完全可以避免因管理問(wèn)題導(dǎo)致的工程虧損，那就看項(xiàng)目的管理水平。不能說(shuō)因?yàn)閲?guó)內(nèi)工程更看重與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系而降低工程的管理水平。

　　進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心，那進(jìn)度控制的前提就是進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃才有控制，那如何做個(gè)一定程度上的可行的合理的進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度總是會(huì)變化）。在施工前，把工程進(jìn)行分解，分解是一門涉及技術(shù)的過(guò)程，可以多級(jí)分解，工程－分部工程－分項(xiàng)工程－分項(xiàng)工程中的活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)可以分解到分項(xiàng)工程甚至作業(yè)工序，一個(gè)大工程有幾千道工序，但這些用軟件都是可以做出來(lái)的，只要細(xì)到一定的程度，可以控制的程度才是可行的，如何合理呢，那就是組織這些工序了，各工序間的邏輯關(guān)系，這里的邏輯關(guān)系在工程中可能要調(diào)整的，然后估計(jì)每個(gè)工序在項(xiàng)目部的能力下（一定的資源）所需要的時(shí)間，上面這些工作不是一個(gè)人能完成的，需要項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等人共同完成的。然后計(jì)算工期，看工期是否滿足業(yè)主要求，不滿足回頭重新修改邏輯關(guān)系和時(shí)間，直到滿足工期要求。這些工作要比目前項(xiàng)目做的計(jì)劃要準(zhǔn)確要詳細(xì)，因?yàn)椴皇墙o業(yè)主看的，是用來(lái)指導(dǎo)施工的，但編制這些計(jì)劃的時(shí)候要對(duì)沒(méi)一工序安排合理的自由時(shí)間，就是要加入些彈性。還要考慮資源配置情況，做出來(lái)的計(jì)劃有可能資源沖突，或者是資源過(guò)載，比如施工機(jī)械在這個(gè)月需要10個(gè)臺(tái)班，但實(shí)際機(jī)械無(wú)法滿足這個(gè)計(jì)劃的要求，那就要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化和平衡。這里的開(kāi)工時(shí)間最好是實(shí)際開(kāi)工日期，如果還不確定開(kāi)工日期，那在開(kāi)工的時(shí)候就要修改，以便后面的實(shí)時(shí)控制。

　　在這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行了資源管理（人工，機(jī)械，材料），每個(gè)月的完成工序所需要的這些資源，那就可以制定資源供應(yīng)計(jì)劃（只要是資金、材料，機(jī)械，人員的管理可以放在人力資源管理上），資源供應(yīng)計(jì)劃反過(guò)來(lái)還影響進(jìn)度的制定，這是個(gè)相互的過(guò)程。同時(shí)也可以制定質(zhì)量保證計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，這里的風(fēng)險(xiǎn)管理需要很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法去考慮可能存在的哪些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估并制定采取相應(yīng)的控制措施，最終形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為滿足工程施工人力資源計(jì)劃也就出來(lái)，哪個(gè)月需要多少人，多少工程師，多少能滿足施工要求的人員，溝通管理也可以做個(gè)計(jì)劃，因?yàn)楦鱾�(gè)工序中個(gè)工序之間必存在交接關(guān)系，還有與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系都可以形成計(jì)劃。所以時(shí)間管理（進(jìn)度)是核心。

　　施工過(guò)程中，最初的計(jì)劃不可能一成不變的，在不修改的情況下，那就沒(méi)法按計(jì)劃執(zhí)行了。工程施工到某一天，如果實(shí)際施工進(jìn)度落后，在不調(diào)整計(jì)劃的情況，整個(gè)工期就落后了，這時(shí)的資源計(jì)劃也不準(zhǔn)了，也就是說(shuō)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制的所有計(jì)劃都無(wú)法執(zhí)行了，那就放棄計(jì)劃嗎？后面就是沒(méi)有計(jì)劃的施工嗎？當(dāng)然不是，要修改計(jì)劃，計(jì)劃的修改就是修改未完工序的時(shí)間和邏輯（組織關(guān)系），以滿足工期要求，當(dāng)然如果這里的工期延誤是業(yè)主的原因，可以彌補(bǔ)的，那可以不調(diào)整工序的邏輯關(guān)系，只需把計(jì)劃的時(shí)間修改就可以。這里也體現(xiàn)了工期的重要性，因?yàn)椴粚?duì)工期控制，仍按原計(jì)劃走那支出的費(fèi)用一定也高的。工期控制的好，成本自然降低，但成本的降低不僅僅是工期的控制，在施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度實(shí)時(shí)檢查，完成的工程量，支出的費(fèi)用進(jìn)行掙得值分析。修改的計(jì)劃，上面的資源計(jì)劃可以同時(shí)得到調(diào)整，這些在軟件中都可以實(shí)現(xiàn)。

　　軟件只是進(jìn)行有效管理的工具和手段，同時(shí)能有效的使用軟件對(duì)工程進(jìn)行有效控制也是管理水平提高的體現(xiàn)。關(guān)鍵如何用軟件對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，是施工單位很關(guān)系的問(wèn)題，我們單位施工過(guò)程中對(duì)費(fèi)用的控制主要強(qiáng)調(diào)費(fèi)用的節(jié)省，就是完成一定的工程量，支出的費(fèi)用如何更少，反過(guò)來(lái)也即是一定的費(fèi)用完成的工程量如何更多的問(wèn)題，這里就是管理問(wèn)題，組織問(wèn)題，這些人都是無(wú)法想象的，那只有用軟件進(jìn)行可視化，軟件可以現(xiàn)實(shí)整體的過(guò)程，給你一個(gè)全盤考慮的平臺(tái)。如何給工序安排邏輯關(guān)系，組織資源，加上人力資源的管理，提高工作效率才能提高工程量產(chǎn)值，但這些都是在考慮工期的前提下的，如果工期任意長(zhǎng)（停工，工序組織不合理，資源安排不當(dāng)，沖突，不足等等）都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)量的降低。因此費(fèi)用的管理不是哪一方面的問(wèn)題，不是解決哪一方面就能降低的，而是對(duì)項(xiàng)目一個(gè)整體管理施工水平的體現(xiàn)。所以為便于更方便的管理，軟件是很重要的，P3在軟件中對(duì)各類資源都可以有效管理，特別是工期的控制，是在進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上對(duì)其它各方面管理的有效平臺(tái)。