在市場經(jīng)濟條件下，管道施工企業(yè)如何塑造市場形象、培育企業(yè)精神、創(chuàng)建符合自身特點的企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)，從而建設(shè)具有自身行業(yè)特色的企業(yè)文化，這是多年來管道人一直在研究、探索和實踐的重大課題。

　　隨著中國加入世界貿(mào)易組織，管道施工市場全面開放，更加激烈的市場競爭壓力已經(jīng)實實在在擺在了面前。當(dāng)然，進入21世紀(jì)后，隨著西氣東輸工程施工的全面展開，俄羅斯過境管道工程的加快實施，生存和發(fā)展的機遇也同樣很大。面向新世紀(jì)，加強管道施工企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該遵照局黨委提出的工作方針：培育“創(chuàng)新思維、實現(xiàn)超越、爭雄國內(nèi)、走向世界”新時期企業(yè)精神。進一步提高對企業(yè)文化建設(shè)的認識，建立健全企業(yè)文化建設(shè)運行機制，把企業(yè)文化建設(shè)推向一個嶄新的臺階。

　　應(yīng)該進一步加強和提高對企業(yè)文化的認識

　　企業(yè)文化作為一門管理學(xué)科，是企業(yè)管理的高層次追求。進入21世紀(jì)，管道施工企業(yè)面臨著的是一個全新的經(jīng)營環(huán)境：加入WTO，管道建筑市場與國際接軌；加快體制改革，生存和發(fā)展的命運與市場緊密相連；迎來西氣東輸?shù)刃乱惠喒艿澜ㄔO(shè)高潮等。這對管道施工企業(yè)來說，既是巨大的發(fā)展機遇，又是嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。

　　因此，有必要進一步提高和加強對企業(yè)文化建設(shè)迫切性和重要性的認識，有意識地培育新時代管道施工企業(yè)精神，建設(shè)管道特色企業(yè)文化，提升企業(yè)的綜合競爭實力。筆者認為，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的作用，主要體現(xiàn)在這么幾個方面：

　　一是企業(yè)文化強調(diào)“以人為本”，從根本上造就了企業(yè)主體的人，使企業(yè)的生存和發(fā)展有了最可靠的基礎(chǔ)。企業(yè)員工一旦在企業(yè)文化的熏陶下，形成共同的價值觀，就會有堅定的信念、飽滿的熱情、健康的情緒和良好的工作態(tài)度。這是企業(yè)的無價之寶，能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　二是企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，一旦形成，就會成為企業(yè)全體員工的精神支柱，鼓舞人們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗；產(chǎn)生無窮力量，使企業(yè)保持長盛不衰的活力。“大慶精神”、“八三精神”等，都是管道施工企業(yè)寶貴的精神財富和力量源泉。

　　三是企業(yè)文化使道德與經(jīng)濟合一，這是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營道德和員工職業(yè)道德的重要途徑，是形成企業(yè)技術(shù)消化能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的催化劑。這是因為，在經(jīng)濟與道德合一的情況下，企業(yè)只有“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”，從而把為社會服務(wù)放在首位，通過生產(chǎn)一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，取得信譽，占領(lǐng)市場，求得生存和發(fā)展。

　　此外，企業(yè)文化把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與開發(fā)員工潛能融為一體，為加強和改進企業(yè)思想政治工作，開創(chuàng)企業(yè)思想政治工作新局面，拓寬了思路。為推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，開辟了新途徑。

　　應(yīng)該進一步建立健全企業(yè)文化建設(shè)的運行機制

　　企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)經(jīng)營管理各個層次，滲透于企業(yè)的各個方面，是一個配套的系統(tǒng)工程。既然是一個系統(tǒng)工程，就必然要求統(tǒng)籌組織、系統(tǒng)安排、科學(xué)實施。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，只能是企業(yè)各部門之間全方位、多層次的協(xié)調(diào)配合，才能促進企業(yè)文化建設(shè)的全面開展，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

　　因此，在建設(shè)管道施工企業(yè)文化的過程中，有必要首先建立起一個規(guī)范的運行機制。這個機制必須是建立在企業(yè)黨政工各級組織機構(gòu)基礎(chǔ)之上，建立在企業(yè)人、財、物的資源基礎(chǔ)之上，建立在企業(yè)管理體制、機制和各項管理制度之上。通過建立企業(yè)文化運行機制，使企業(yè)文化建設(shè)真正滲透到企業(yè)經(jīng)營管理各項工作當(dāng)中，從而達到建設(shè)企業(yè)文化的根本目的。

　　應(yīng)該進一步制定和明確管道施工企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)

　　近年來，管道施工企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成績，但無論是在企業(yè)形象的塑造上，還是在企業(yè)精神的培育上，開展企業(yè)文化建設(shè)活動的力度還不夠，收到的成效還不明顯。筆者認為，面對越來越激烈的市場競爭趨勢，管道施工系統(tǒng)有必要加強橫向聯(lián)合，團結(jié)開拓管道建筑市場，在局里統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，形成合力，在國內(nèi)管道市場打響“中國管道”的品牌。在這種指導(dǎo)思想下，管道施工企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)行動，從而建設(shè)具有特色的新時代管道施工企業(yè)文化。
    
　　新形勢下，管道施工企業(yè)如何以嶄新的姿態(tài)抓住機遇迎接挑戰(zhàn)呢？江澤民總書記的“三個代表”重要論述指明了方向，“創(chuàng)新思維、實現(xiàn)超越、爭雄國內(nèi)、走向世界”確立了目標(biāo)，“創(chuàng)造新機遇、創(chuàng)造新商機、創(chuàng)造新活力”提供了精神動力。我們應(yīng)抓住機遇，開創(chuàng)一個建設(shè)管道施工企業(yè)文化的嶄新局面。