油氣工程中的控制管理同其他工程建設(shè)一樣，主要還是“四大控制”，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于具體的油氣工程建設(shè)的過程中。

　　一、成本控制

　　對業(yè)主而言，工程成本的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。成本控制也就是減少或避免工程投資費(fèi)用的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。工程成本的控制與管理是一個動態(tài)的過程，一般來說，油氣工程具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得油氣工程建設(shè)的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方應(yīng)充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，將工程成本的控制管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。

　　工程建設(shè)的業(yè)主代表應(yīng)積極參與項目決策，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益有比較清晰的認(rèn)識。應(yīng)對工程建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素（如材料價格上漲系數(shù)）對工程總的成本的影響有較為清晰的意識。

　　工程建設(shè)的業(yè)主代表應(yīng)該熟悉設(shè)計。這樣在工程成本的管理上才能把握“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的結(jié)合。在市場經(jīng)濟(jì)下，設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理，除了設(shè)計單位提高設(shè)計水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念外，業(yè)主方的積極配合，提供必要的技術(shù)交流是很重要的一個環(huán)節(jié)。業(yè)主要在工程建設(shè)之初聯(lián)系設(shè)計單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行一次全面的交底，讓施工方在了解和熟悉圖紙，提出有關(guān)疑問讓設(shè)計交清，設(shè)計單位針對監(jiān)理及施工單位提出的具體問題進(jìn)行答復(fù)，形成的答復(fù)材料和會議紀(jì)要發(fā)給各個單位，并和設(shè)計圖紙一樣作為今后施工的依據(jù)。業(yè)主應(yīng)當(dāng)和工程監(jiān)理及施工單位一起了解設(shè)計深度，熟悉設(shè)計個性，比如西氣東輸工程的工藝專業(yè)“單管圖”，業(yè)主代表應(yīng)該很明確地知道“單管圖”分別在工程招投標(biāo)和建設(shè)過程中的作用。

　　工程投資主要發(fā)生在工程施工階段，業(yè)主方在施工階段要加強(qiáng)成本管理，除了加強(qiáng)對施工承包單位的合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)督促施工單位項目經(jīng)理加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)。現(xiàn)場管理主要有以下幾個方面。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。盡量減少設(shè)計變更。 在施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多，例如設(shè)計本身的錯漏，現(xiàn)場到貨的設(shè)備和設(shè)計不符，當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等等。如何減少設(shè)計變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，設(shè)計變更應(yīng)以不會影響項目功能的正常發(fā)揮為前提。對于設(shè)計變更要認(rèn)真處理，對于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。如果有條件的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，簽證還必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，比如油氣工程中的閥門J41W-1.6-DN100與J41W-1.6P-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。同時簽證內(nèi)容必須與實際相符，簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。

　　二、進(jìn)度控制

　　業(yè)主首先在項目實施之前要施工主體方編制工程進(jìn)度計劃，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃，應(yīng)當(dāng)事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。同時施工單位要根據(jù)合同要求編制好詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

　　實施分段、動態(tài)控制。為了確�？偣て谀繕�(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、季計劃（周計劃），用季計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。同時在進(jìn)度控制上業(yè)主首先要有動態(tài)控制意識。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。

　　保證材料供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，監(jiān)理和施工單位項目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗。凡進(jìn)場材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

　　及時支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，業(yè)主要使工程建設(shè)單位項目經(jīng)理部采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策。業(yè)主要協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位各方，調(diào)動各方的積極性，動態(tài)地調(diào)整計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度，確保工程建設(shè)各個時間控制節(jié)點(diǎn)。

　　三、質(zhì)量控制

　　油氣工程一般情況下施工地域的環(huán)境較差，施工條件較差，社會依托也較差，所以在這樣的情況下工程建設(shè)的過程是非常困難的，要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效就要業(yè)主方在工程建設(shè)的質(zhì)量控制上下大力氣。

　　業(yè)主首先應(yīng)該明確工程質(zhì)量的目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲供材料和施工單位自購材料都必須符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要。要嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，對到貨設(shè)備的開箱要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位都必須有代表在場，查驗各種產(chǎn)品說明書、出場說明書和材質(zhì)單，施工單位應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行記錄，如果發(fā)現(xiàn)材料本身和材質(zhì)單不一致或材料損壞的情況，馬上匯。