摘要：建筑裝飾施工項(xiàng)目成本反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果的集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。所以對(duì)于項(xiàng)目成本的控制也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控制原則和方法我們有以下的觀點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；控制原則；控制方法

　　一、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的概述

　　建筑裝飾施工項(xiàng)目項(xiàng)目成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

　　1.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的分類

　�。�1）按在成本管理中的作用分類，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三大類。

　�。�2）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系分類，可分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。

　�。�3）按工程項(xiàng)目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見(jiàn)成本四大類。

　　2.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

　　（1）直接成本

　　直接成本是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)等。

　�。�2）間接成本

　　間接成本是指各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費(fèi)支出。

　　二、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制

　　1.成本控制的概念

　　成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　從理論上說(shuō)，成本控制是一種經(jīng)濟(jì)行為的控制，是成本施控主體對(duì)受控對(duì)象實(shí)施控制的一種行為。

　　2.成本控制的程序

　　（1）事前成本控制

　　事前成本控制是指在項(xiàng)目成本發(fā)生之前，預(yù)先對(duì)影響工程成本的因素進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)未來(lái)的成本水平進(jìn)行推測(cè)，并對(duì)未來(lái)的成本控制行動(dòng)作出選擇和安排。事前成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃等環(huán)節(jié)。為了更好地進(jìn)行成本控制，應(yīng)把成本計(jì)劃中有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門、各班組或人。事前成本控制是進(jìn)行積極的成本控制的基礎(chǔ)，是成本管理事先能動(dòng)性的表現(xiàn)。

　　（2）事中成本控制

　　事中成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照制定的目標(biāo)成本和成本計(jì)劃，運(yùn)用一定的方法，采取各種措施，盡可能地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各種消耗，使實(shí)際發(fā)生成本低于預(yù)定目標(biāo)且盡可能的低。成本的事中控制主要包括對(duì)各項(xiàng)工作按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施成本控制，對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)、收集、反饋、分析、診斷，并調(diào)整下一環(huán)節(jié)成本控制措施。事中成本控制是成本管理成敗的關(guān)鍵階段。

　　（3）事后成本控制

　　事后成本控制是在項(xiàng)目成本發(fā)生之后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的核算、分析和考核，其不改變已經(jīng)形成的項(xiàng)目成本，但對(duì)事前、事中的成本控制起到促進(jìn)作用，特別是對(duì)企業(yè)總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立企業(yè)定額，指導(dǎo)以后同類項(xiàng)目的成本控制具有積極、深遠(yuǎn)的意義。

　　3.成本控制的原則

　　（1）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

　　通過(guò)節(jié)約可以有效的控制成本的支出，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)基本原則。但節(jié)約并不是控制成本的唯一途徑，實(shí)踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，應(yīng)做到節(jié)流與開(kāi)源并重，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的。

　　（2）全面成本控制原則

　　全面控制即全員參與成本控制、項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制、成本要素的全面控制。

　　成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與，并實(shí)行成本管理責(zé)任制度。使成本與每一個(gè)職工密切聯(lián)系起來(lái)，每人都擔(dān)一份責(zé)任，也享受一份利益，使職工自覺(jué)地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責(zé)任成本核算。嚴(yán)格防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求以項(xiàng)目成本形成的過(guò)程為控制對(duì)象，成本控制工作應(yīng)隨著項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工等各個(gè)階段的進(jìn)展而連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　（3）動(dòng)態(tài)控制原則

　　施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，而影響施工項(xiàng)目成本的因素眾多，如內(nèi)部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會(huì)影響工程成本，同時(shí)，系統(tǒng)外部有關(guān)因素如通貨膨脹、交通條件、設(shè)計(jì)文件變更等也會(huì)影響項(xiàng)目成本，此次，必須針對(duì)成本形成的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　（4）目標(biāo)管理原則

　　目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，有了明確的目標(biāo)，才可能在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)比目標(biāo)檢查、糾偏。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

　　4.成本控制的方法

　　隨著成本管理的推廣與應(yīng)用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：

　　（1）成本分析表法

　　成本分析表法是進(jìn)行成本控制的主要財(cái)務(wù)方法之一。成本分析表包括成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)告等。它要求準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。

　　（2）時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法

　　項(xiàng)目的施工過(guò)程包括施工開(kāi)始階段、全面施工階段、收尾階段三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段費(fèi)用支出的特點(diǎn)各不相同，單位時(shí)間耗用費(fèi)用和單位時(shí)間完成的工程量同時(shí)間呈線性關(guān)系。把單位時(shí)間費(fèi)用支出用累計(jì)數(shù)表示，其與時(shí)間的關(guān)系就形成一條拉長(zhǎng)的S形曲線，

　　（3）成本控制圖法

　　本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法的基本原理，用于施工過(guò)程中對(duì)成本的日�？刂啤Ｔ谑┕み^(guò)程中，成本的偏差有：實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差，為：

　　實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本；

　　計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本；

　　目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本。

　　（4）成本計(jì)劃評(píng)審法

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是建立在網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上，主要用于計(jì)劃和控制，故稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法主要用于進(jìn)度控制，即使在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化時(shí)，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實(shí)上，在日常成本控制中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行成本費(fèi)用控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)圖中能清楚地看出每一項(xiàng)工序計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，也能清楚地看出控制進(jìn)度、控制成本的方向。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　建筑裝飾行業(yè)是隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和人民文化生活水平的進(jìn)一步提高，而逐漸發(fā)展的市場(chǎng)前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。我們研究建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制方法，目的就是使人們樹(shù)立建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制體系并規(guī)范成本控制行為、實(shí)現(xiàn)有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機(jī)制，為其開(kāi)展科學(xué)、規(guī)范、有效控制活動(dòng)提供參考依據(jù)。

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