一、 安全管理方針任務

　　安全第一預防為主

　　加強管理消除隱患

　　杜絕重大傷亡事故

　　提高施工經(jīng)濟效益

　　二、安全管理體制

　　結合目前總公司組織機構的設置情況和管理的基本原則，總公司的安全管理工作實行三級管理，即公司總部一級，各分公司（廠、辦事處）一級和施工隊（車間）一級， 總體上實行一級監(jiān)督約束和管理一級，制訂和分解安全管理目標，一級對一級負責， 保證完成規(guī)定的安全管理目標的安全管理體制。具體是：公司總部設立安全部，其主要職責是協(xié)助領導具體負責全公司的安全管理工作，包括：各項安全管理制度、安全技術操作規(guī)程的制訂和完善以及貫徹執(zhí)行；各級安全管理人員及工人的安全教育培訓與考核；定期開展安全檢查，保證各項規(guī)定完全得到貫徹落實，消除事故隱患，避免重大傷亡事故的發(fā)生；一旦發(fā)生事故，參加事故的調(diào)查、分析和處理。具體管理對象是各二級單位的安全第一責任人和專（兼）職安全員，并有權對各施工認和各施工觀場的安全管理情況進行監(jiān)督檢查。

　　各分公司（廠、辦事處）的負責人是該單位安全第一責任人，根據(jù)具體情況可分別設立安全管理部門或安全負責人（專職安全員），協(xié)助二級單位領導開展安全管理工作，不管是設立安全管理部門還是設安全負責人，都必須做到真正重視安全管理，人、財、物全力支持，職責上以安全管理工作為主，保證各項安全管理制度得到切實貫徹執(zhí)行，加強培訓和檢查，并做好各項工程施工安全技術措施的制訂和監(jiān)督實施工作，保證生產(chǎn)（廠）車間安全生產(chǎn)或分管區(qū)域工程的施工安全。各二級單位的安全管理對象是生產(chǎn)（廠）車間或分管區(qū)域施工隊及施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好施工隊長及施工隊專（兼）職安全員工作的檢查和指導，重點做好定期對施工現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時要求施工隊進行整改，消除各類事故隱患。（鑒于目前施工隊不固定和流動性大的特點，各單位要把安全管理點定在施工現(xiàn)場，著重于施工現(xiàn)場各類問題的發(fā)現(xiàn)和整改）。

　　生產(chǎn)車間主任、施工隊長分別是車間、施工隊安全責任人，要對本車間、施工隊工人的安全與健康負責。要設立專（兼）職安全員，具體負責現(xiàn)場的安全管理工作。對規(guī)模較大的工程項目（造價50萬元以上）要設專職安全員，但不管是專職還是兼職安全員，都必須保證總公司對車間和施工現(xiàn)場所制定的各項安全規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行，兼職安全員要以現(xiàn)場安全管理工作為主，堅持每天組織召開班前會，并做到班前提醒、班中檢查和班后總結，在做好安全工作的前提下再去承擔其它工作，同時，現(xiàn)場安全員要堅持跟班，注重隨時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)施工中的不安全因素，遇到緊急情況，要先令停止生產(chǎn)（施工），并立即上報領導，待問題解決后再恢復生產(chǎn)（施工）。