四川農(nóng)業(yè)大學(xué)的節(jié)能工作與學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)同步進(jìn)行。在經(jīng)費(fèi)有限的條件下，后勤部門(mén)克服種種困難和壓力，在高校后勤“三服務(wù)、兩育人”宗旨的指導(dǎo)下，以“買(mǎi)電賣(mài)電、買(mǎi)水賣(mài)水”成本核算基本方案為依據(jù)，通過(guò)管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、技術(shù)革新等方式，逐步建立了一套全新的水電管理運(yùn)行機(jī)制，并取得了顯著的成效。目前，全校人均耗水量為0.286噸/天（包括公共設(shè)施、教學(xué)、科研和生產(chǎn)），與建設(shè)部小城鎮(zhèn)規(guī)劃（GB50282-98）的耗水量（0.4～0.8T/d）的最小值少0.114噸/天。

　　管理節(jié)能

　　學(xué)校節(jié)能工作取得顯著效果最重要因素是管理，主要體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)重視、政策對(duì)路、措施得當(dāng)。

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)技能工作的重要性和緊迫性，高度重視，把深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，落實(shí)節(jié)約資源基本國(guó)策，建設(shè)節(jié)約型校園列入重要議事日程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在巡視工作時(shí)也首先檢查有沒(méi)有跑冒滴漏水、長(zhǎng)明燈和機(jī)器空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。比如，去年學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)看臺(tái)上幾盞燈白天還亮著，校長(zhǎng)知道后，特列為長(zhǎng)明燈事件，對(duì)相關(guān)部門(mén)的管理干部和責(zé)任人給予了嚴(yán)厲的批評(píng)，并加以經(jīng)濟(jì)處罰。為保持節(jié)能工作常抓不懈，后勤領(lǐng)導(dǎo)還定期帶領(lǐng)能源管理的管理人員檢查節(jié)能工作。

　　在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每一個(gè)能源管理職工都積極認(rèn)真地做好節(jié)能工作，嚴(yán)格裝表計(jì)費(fèi)，實(shí)行層層核算，隨時(shí)查找和處理好跑冒滴漏現(xiàn)象，特別是對(duì)個(gè)別用戶(hù)外出忘了關(guān)水關(guān)電的情況，水電管理人員都能及時(shí)地通過(guò)用戶(hù)的單位通知到本人，這樣做既確保了能源不浪費(fèi)，又免除了計(jì)量收費(fèi)的糾紛。

　　過(guò)去，由于學(xué)校對(duì)水電實(shí)行統(tǒng)一使用、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一對(duì)外付費(fèi)，水電管理主體模糊，形成了吃大鍋飯的局面，加重了學(xué)校的負(fù)擔(dān)，以前在校生規(guī)模僅3000余人時(shí)，水電費(fèi)每年凈支出就達(dá)110萬(wàn)元。

　　為了增強(qiáng)全校師生的節(jié)能意識(shí)，減少不合理的經(jīng)費(fèi)支出，使學(xué)校資源得到公平合理的利用，學(xué)校對(duì)水電管理體制進(jìn)行改革，提出了全新的經(jīng)費(fèi)分配辦法：由學(xué)校的“統(tǒng)管統(tǒng)付”改由水電汽管理中心“買(mǎi)電賣(mài)電、買(mǎi)水賣(mài)水、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”。后勤管理處作為甲方代表學(xué)校行使監(jiān)督、檢查職能和負(fù)責(zé)學(xué)校買(mǎi)單部分的管理，水電汽管理中心作為乙方行使經(jīng)營(yíng)、管理職能，負(fù)責(zé)學(xué)校買(mǎi)單部分以外的管理。

　　在具體的實(shí)施中，一是對(duì)所有樓層和功能單位進(jìn)行水表、電表的裝表計(jì)量，按量收費(fèi)。

　　二是取消水電管理人頭經(jīng)費(fèi)，破除吃大鍋飯的舊體制。2002年下半年學(xué)校實(shí)行水電管理體制改革后，取消了水電管理的人頭經(jīng)費(fèi)，不再對(duì)后勤服務(wù)總公司水電汽管理中心的人員下?lián)苋祟^及運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，而改為給予18%的損耗和管理費(fèi)補(bǔ)貼。即：在各水電總表計(jì)量的基礎(chǔ)上，加上18%的耗損給予水電汽管理中心費(fèi)用，由水電汽管理中心統(tǒng)一對(duì)外支付水電費(fèi)；如果水電汽管理中心不對(duì)“跑、冒、滴、漏”實(shí)施嚴(yán)格管理，由此形成的虧損和缺乏人頭經(jīng)費(fèi)，概由水電汽管理中心自己負(fù)責(zé)承擔(dān)并將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

　　三是明確水電管理主體，實(shí)行“買(mǎi)電賣(mài)電、買(mǎi)水賣(mài)水”。學(xué)校將水電費(fèi)劃分為四大塊，由各自的管理主體進(jìn)行管理并付費(fèi)。第一，后勤管理處負(fù)責(zé)學(xué)校“買(mǎi)單”部分：教學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、公共區(qū)域，由學(xué)校統(tǒng)一付費(fèi)；涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)收和科研產(chǎn)品出售等部門(mén)和場(chǎng)所，均嚴(yán)格按照實(shí)際使用量支付費(fèi)用；針對(duì)一些特殊的教學(xué)、科研單位和用戶(hù)，通過(guò)公示，變暗補(bǔ)為明補(bǔ)，增加了回收的透明度，并接受教職工的監(jiān)督。第二，學(xué)生宿舍“買(mǎi)單”部分：對(duì)大部分的學(xué)生宿舍進(jìn)行了限電改造，保證了學(xué)生用電安全；對(duì)學(xué)生實(shí)行水電定量配給制，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，超量收費(fèi)。第三，后勤服務(wù)總公司“買(mǎi)單”部分：公司各部門(mén)的水電費(fèi)進(jìn)入成本核算，均按照實(shí)際用量加18%損耗補(bǔ)給水電汽管理中心。第四，教職工宿舍區(qū)“買(mǎi)單”部分：水電管理不收取18%的損耗，而按量收費(fèi)，由學(xué)校補(bǔ)助損耗部分。逐步將過(guò)去的包水收費(fèi)制改為按表收費(fèi)，極大地增強(qiáng)了住戶(hù)的節(jié)水意識(shí)；對(duì)所有住宅區(qū)全部改成集中計(jì)量控電箱，避免了偷漏電現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)還派專(zhuān)人加強(qiáng)了水電管理的巡查工作。

　　技術(shù)節(jié)能

　　四川農(nóng)業(yè)大學(xué)地處西部山區(qū)，引進(jìn)節(jié)能高科技難度較大。為此，我們充分發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗的精神，在采用較簡(jiǎn)易的節(jié)能設(shè)備的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人工調(diào)控，花錢(qián)少但效果明顯，運(yùn)行可靠。

　　在變送電方面，水電汽管理中心的全體員工不辭辛勞隨時(shí)進(jìn)行線(xiàn)路調(diào)整力求負(fù)荷平衡，減少輸電損失，在嚴(yán)格細(xì)致的操作管理下，水損耗控制在4%以下，電損耗在11%以下。

　　在公用設(shè)施節(jié)能方面，路燈采用定時(shí)器控制，在此基礎(chǔ)上，局部實(shí)行深夜0：00關(guān)燈，早上6：00開(kāi)燈的辦法。

　　在學(xué)生公寓的供電節(jié)能方面，采用了控制識(shí)別系統(tǒng)，按8.5度/月每生配額向各學(xué)生寢室送電，超出部分由學(xué)生補(bǔ)交，并在識(shí)別系統(tǒng)的監(jiān)控下，只要學(xué)生插上電爐、電熱水器之類(lèi)的電阻性用電器，系統(tǒng)將自動(dòng)關(guān)電，使學(xué)生不能使用違章電器，這樣既節(jié)約用電，又保證了供電線(xiàn)路安全，還消除了火災(zāi)隱患。

　　在公用廁所沖洗節(jié)水方面，學(xué)生公寓的公用廁所和公共地段的公用廁所均安裝了箭牌雷達(dá)節(jié)水器（雙流產(chǎn)），采用以5-7人沖水一次的計(jì)人數(shù)沖廁方式，這種方式與一般沖洗方式比較，能夠節(jié)水40.3%。

　　在學(xué)生淋浴室節(jié)水方面，學(xué)生淋浴室安裝計(jì)時(shí)打卡收費(fèi)系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)為0.08元/分鐘（冬季前5分鐘、其余季節(jié)前3分鐘不收費(fèi)）。實(shí)施之后，學(xué)生每次洗澡消費(fèi)1.00-1.20元左右（夏天僅0.30-0.60元/人），不僅為學(xué)生減少了開(kāi)支、大大節(jié)約了熱水，而且又很好地解決了以往實(shí)行人頭收費(fèi)2.00元/人出現(xiàn)的擁擠問(wèn)題和浪費(fèi)水的問(wèn)題。人均耗熱水下降了57.14%，經(jīng)濟(jì)收入增加了16.75%，特別是燃煤鍋爐改為燃?xì)忮仩t以后，更突顯其優(yōu)越性。

　　技術(shù)革新

　　為了環(huán)保和校區(qū)的衛(wèi)生保潔，學(xué)校將原有的四臺(tái)燃煤鍋爐改為燃?xì)忮仩t，為了減少虧損，學(xué)校相關(guān)技術(shù)人員與燃?xì)忮仩t廠(chǎng)共同研發(fā)了2噸和4噸燃?xì)忮仩t的省氣器（煙道式鍋爐進(jìn)水預(yù)熱器），這一創(chuàng)舉打破了一般燃?xì)忮仩t要10噸/小時(shí)以上才配省氣器的界限，該省氣器采用真空熱管技術(shù)，經(jīng)使用證明節(jié)能達(dá)3%（這一項(xiàng)目在成都片區(qū)的高校得到普遍推廣，為廠(chǎng)商和學(xué)校都帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益）。同時(shí)，采用了冷凝水及制蒸餾水的冷卻水回收利用技術(shù)，每天節(jié)約洗澡用熱水5.5噸。

　　此外，還在新區(qū)淋浴室安裝了一個(gè)熱能回收器進(jìn)行排污熱能回收，每天可從排污熱水中回收熱能4707.5MJ能量，相當(dāng)于每天節(jié)約天然氣134.5立方米，節(jié)約經(jīng)費(fèi)189.6元。

　　在加強(qiáng)管理和技術(shù)革新等方面工作的基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)總公司督查辦還選擇幾個(gè)用水點(diǎn)開(kāi)展試點(diǎn)節(jié)能工作，認(rèn)真督促檢查，隨時(shí)治理水的跑漏滴現(xiàn)象，杜絕漏水。并做好水表數(shù)據(jù)的收集，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。通過(guò)一個(gè)月的工作，幾處試點(diǎn)與同年相比共計(jì)節(jié)約用水12720.3噸。

　　通過(guò)幾年來(lái)的努力，我們?cè)谒�電汽管理特別是在成本核算、節(jié)能減排工作中取得了較好的成績(jī)，但是離創(chuàng)建節(jié)約型校園的目標(biāo)還有一定的差距。今后，學(xué)校還將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟院校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“川農(nóng)大精神”，繼續(xù)探索節(jié)約型后勤建設(shè)的新方法、新思路，努力推動(dòng)節(jié)能工作再上新臺(tái)階，為學(xué)校創(chuàng)建節(jié)約型校園作貢獻(xiàn)。