2 提高自身素質(zhì)加快與國際接軌步伐

　　綜上所述，進行國際工程項目管理是一項艱巨的任務，也更說明工程項目管理是綜合性強的科學體系�，F(xiàn)階段，應該在經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面加快建設步伐。

　　2．1 開拓新的市場領域提高多元化經(jīng)營能力 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

　　(1)占領國內(nèi)市場，大型項目采用與國外公司合作的方式，提高項目管理水平和實現(xiàn)人才培養(yǎng)。

　　(2)經(jīng)營工作重點向國際市場轉(zhuǎn)移，成立專門負責境外工程和境內(nèi)外資項目經(jīng)營工作的經(jīng)營部門。對大型跨國公司的項目給予特殊的關注，采用獨立承攬或與國外公司合作，以多種形式進行設計、管理人才的勞務合同、項目管理服務。

　　(3)擴大業(yè)務領域。例如石化行業(yè)在開展煉油、化工項目的同時，完全有能力進行環(huán)保、建筑、公路等行業(yè)的工程承包，還可以進行勞務、咨詢、服務、監(jiān)理等。通過與有經(jīng)驗的專業(yè)公司的合作，增強競爭能力。

　　(4)與國際大型工程公司組成聯(lián)盟，共同開拓國內(nèi)外市場，是加快成為具有國際競爭力的工程公司的最佳途徑之一。

　　2．2 提高技術水平增強競爭能力

　　我國的工程公司與國外大型工程公司相比在技術進步和科學研究直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益方面存在著較大的差距。以石化行業(yè)為例，具有國際先進水平的工藝技術不多、專利技術和專有技術較少的問題已經(jīng)越來越得到有關部門的重視，而缺少技術創(chuàng)新的研發(fā)手段，更制約了技術創(chuàng)新的開展。

　　2．3 組建國際型工程公司的人才結構，加快人才培養(yǎng)

　　建立國際型工程公司的人才結構是各工程公司進行體制改革的重要內(nèi)容之一。石化系統(tǒng)的部分工程公司在進行國外項目建設或國內(nèi)合資、獨資項目的建設過程中發(fā)現(xiàn)，復合型人才的稀缺，在不同程度上影響了項目承包的順利進行，造成了一定的損失。因此，通過多渠道、多方式，有計劃、有目的的培養(yǎng)國際型工程公司所需要的各類人才已刻不容緩。

　　2．4 提高風險控制意識增加資金運作能力

　　在大型項目需要墊資、帶資和融資時，工程公司一般采用少量自有資金投入，大部分資金從外部籌集的方式進行。只有掌握各種融資渠道(官方渠道、半官方渠道、民間渠道和國際金融組織渠道等)的貸款形式、條件和特點，才能結合工程結構的不同，從各種渠道中篩選出一種條件最為優(yōu)惠，成本最為低廉的融資形式。因此，爭取政府有關部門的政策支持，加強與有關金融機構的合作，是提高融資能力，增強公司在國際工程建設市場競爭力的重要手段。

　　2．5 加強項目管理的基礎建設

　　通過與國外公司的合作，發(fā)現(xiàn)在項目管理基礎建設方面，還存在著很大的差距。尤其是基礎數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)、項目管理手冊方面，我們還不夠完善、健全。與國際著名工程公司相比，還有部分空白領域，主要體現(xiàn)在：

　　(1)風險分析系統(tǒng)。盡管在項目管理過程中進行了風險評估，但還未上升到一定的高度，方法不夠先進，有待進一步開發(fā)和完善。

　　(2)快速報價系統(tǒng)。激烈的市場競爭，要求建立快速反應報價體系，目前還只是在初期開發(fā)階段。

　　(3)信息技術在項目管理與控制中發(fā)揮著越來越大的作用，先進的項目管理軟件和實用的項目管理平臺體系已經(jīng)成為項目管理的主要手段。

　　目前在項目管理系統(tǒng)集成化水平上，還需進一步提高。

　　(4)項目管理基礎數(shù)據(jù)庫不夠完善，制約項目管理水平的進一步提高。

　　(5)適用于國際工程的標準體系還有待完善。

　　目前，發(fā)達國家繼續(xù)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移成熟產(chǎn)業(yè)和技術，增加海外投資；發(fā)展中國家為了吸引外資，紛紛改善投資環(huán)境，加大對基礎建設的投資力度；跨國大公司為了實現(xiàn)利潤最大化，與發(fā)展中國家之間的合作趨勢增強。因此，我們應抓住這一有利時機，以最快的速度提高工程承包能力，逐步擴大國際市場范圍，早日實現(xiàn)與國際工程公司全面接軌。