價(jià)值分析，又稱價(jià)值工程，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。價(jià)值工程的基本原理可歸納為以下3個(gè)方面：

　　(一)價(jià)值、功能和成本的關(guān)系

　　價(jià)值分析的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，也即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此價(jià)值、功能和成本3者之間的關(guān)系應(yīng)該是：

　　價(jià)值＝功能(效用)/成本(生產(chǎn)費(fèi)用)。用數(shù)學(xué)公式可表示為：V＝ F/C

　　(二)價(jià)值分析的核心--功能分析

　　價(jià)值分析的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。這就是：在項(xiàng)目施工時(shí)，要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分析，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃。

　　(三) 價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)

　　在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統(tǒng)，把各專業(yè)人員(施工技術(shù)、施工管理、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本等)組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種，在項(xiàng)目建設(shè)中，把價(jià)值分析活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行，不失為一種值得推薦的方法。

　　下面再談?wù)勈┕ろ?xiàng)目的價(jià)值分析工作程序：

　　準(zhǔn)備階段根據(jù)施工項(xiàng)目具體情況，確定價(jià)值分析的應(yīng)用對(duì)象和需要分析的問題；根據(jù)選定的對(duì)象，建立價(jià)值分析小組；制訂工作計(jì)劃，確定預(yù)期目標(biāo)、小組成員及分工、開展活動(dòng)的方法和步驟等。

　　分析階段：

　　(1)收集項(xiàng)目及企業(yè)基本情況方面的基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等方面的技術(shù)資料及項(xiàng)目預(yù)算等方面的經(jīng)濟(jì)資料。

　　(2)對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析。

　　(3)對(duì)工序、分項(xiàng)工程、部位進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，求出其成本和價(jià)值。

　　方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段(1)提出改進(jìn)方案，尋找有無其他方法能實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能。

　　(2)對(duì)提出的改進(jìn)方案，從功能和成本兩方面來進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體計(jì)算新方案的成本和功能值。

　　(3)根據(jù)改進(jìn)方案的評(píng)價(jià)，從中優(yōu)選最佳方案。

　　實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段(1)提出新方案，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　(2)實(shí)施新方案，并對(duì)新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。

　　(3)進(jìn)行成果驗(yàn)收與總結(jié)。