通過合同總體策劃，確定工程合同的一些重大問題。它對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有決定性作用。上層管理者對(duì)它應(yīng)有足夠的重視。合同總體策劃過程如下：

　　1．研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定企業(yè)和項(xiàng)目對(duì)合同的要求。由于合同是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的手段，所以它必須體現(xiàn)和服從企業(yè)及項(xiàng)目戰(zhàn)略。

　　項(xiàng)目的總的管理模式對(duì)合同策劃有很大的影響，例如業(yè)主全權(quán)委托監(jiān)理工程師，或業(yè)主任命業(yè)主代表全權(quán)管理，或業(yè)主代表與監(jiān)理工程師共同管理。一個(gè)項(xiàng)目不同的組織形式，不同的項(xiàng)目管理體制，則有不同的項(xiàng)目任務(wù)的分解方式，需要不同的合同類型。

　　2．確定合同的總體原則和目標(biāo)。

　　3．分層次、分對(duì)象對(duì)合同的一些重大問題進(jìn)行研究，列出可能的各種選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。

　　4．對(duì)合同的各個(gè)重大問題作出決策和安排，提出合同措施。在合同策劃中有時(shí)要采用各種預(yù)測(cè)、決策方法，風(fēng)險(xiǎn)分析方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。例如專家咨詢法、頭腦風(fēng)暴法、因素分析法、決策樹、價(jià)值工程等。

　　5．在項(xiàng)目過程中，開始準(zhǔn)備每一個(gè)合同招標(biāo)時(shí)，以及準(zhǔn)備簽訂每一份合同時(shí)都應(yīng)對(duì)合同策劃再做一次評(píng)價(jià)。