1．要素有用性原理

　　一個(gè)組織系統(tǒng)中的基本要素有人力、財(cái)力、物力、信息、時(shí)間等，這些要素在組織活動(dòng)過(guò)程中都是有用的，項(xiàng)目管理人員要具體分析各要素的特殊性，根據(jù)各要素作用的大小、主次、好壞進(jìn)行合理安排、組合和使用，充分發(fā)揮各要素的作用，做到人盡其才、財(cái)盡其利、物盡其用，盡最大可能提高各要素的有用率。

　　2．動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理

　　組織系統(tǒng)處在靜止?fàn)顟B(tài)是相對(duì)的，處在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)則是絕對(duì)的。組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥，這種相互作用推動(dòng)組織活動(dòng)的進(jìn)步與發(fā)展。充分發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的作用，是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑。事物在組合過(guò)程中，由于各要素之間的作用，可能會(huì)使整體效應(yīng)并不等于其各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加。如果系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間發(fā)生內(nèi)耗，其作用相互抵消，則會(huì)使整體效應(yīng)小于局部效應(yīng)之和；而如果系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的作用是積極的，則會(huì)使整體效應(yīng)大于局部效應(yīng)之和。

　　3．主觀能動(dòng)性原理

　　人是有生命、有思想、有感情、有創(chuàng)造力的。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)。如果能夠充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，就會(huì)取得很好的組織管理效果。

　　4．規(guī)律效應(yīng)性原理

　　規(guī)律是指客觀事物內(nèi)部本質(zhì)、必然的聯(lián)系。組織管理者在管理過(guò)程中，要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得良好的效應(yīng)。規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，組織管理者只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能。而要取得良好的效應(yīng)，就要主動(dòng)研究規(guī)律，堅(jiān)決按規(guī)律辦事。