水利工程項(xiàng)目全過程成本管理模式是以整體統(tǒng)籌規(guī)劃為管理的出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)分階段的優(yōu)化、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與項(xiàng)目整體效益最優(yōu)的有機(jī)統(tǒng)一。

水利工程項(xiàng)目全過程成本管理模式以不斷提升工程單位成本管理水平、實(shí)現(xiàn)利益最大化為目的。要想成功的運(yùn)用該模式進(jìn)行管理，首先要對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目按照其工程流程和技術(shù)要求分解成多個(gè)子項(xiàng)目階段。通過科學(xué)分析找出成本控制的重點(diǎn)、潛力點(diǎn)，減少或消除項(xiàng)目的無效或低效點(diǎn)，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行詳細(xì)的成本計(jì)劃編制，達(dá)到優(yōu)化成本控制，提高成本管理效果的目的。

水利工程項(xiàng)目全過程成本管理模式下對(duì)于成本的有效控制并不是一味的控制成本投入，由于水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的建設(shè)過程，對(duì)工程的技術(shù)要求比較高，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)目的特點(diǎn)，適當(dāng)增加技術(shù)投入能給單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過不斷實(shí)踐和探索，可以發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目成本管理其核心就是對(duì)工程過程進(jìn)行有效優(yōu)化控制，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使所有工程過程在工程單位全面規(guī)劃引導(dǎo)下，朝著正確方向，按質(zhì)按量的完成工程任務(wù)。

水利工程項(xiàng)目全過程成本管理模式以項(xiàng)目階段分解和項(xiàng)目活動(dòng)分解為關(guān)鍵技術(shù)手段，項(xiàng)目階段分解和項(xiàng)目活動(dòng)分解是水利工程項(xiàng)目全過程成本管理的角度出發(fā)，將完整的工程項(xiàng)目全過程，按照其工程流程和技術(shù)要求分解成多個(gè)子項(xiàng)目階段，再將子項(xiàng)目階段的若干項(xiàng)目活動(dòng)分解出來，組成活動(dòng)清單，通過減少或消除工程項(xiàng)目無效或低效活動(dòng)以及改善項(xiàng)目低效活動(dòng)的方法才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的目的實(shí)時(shí)加強(qiáng)子項(xiàng)目階段成本預(yù)警控制，并對(duì)達(dá)到預(yù)警值的成本子項(xiàng)目階段及時(shí)跟蹤和分析，尋找降低成本的有效方法，確保成本目標(biāo)圓滿完成。