1．重新認(rèn)識質(zhì)量管理工作的重要性，拓展質(zhì)量管理手段

我國目前的水利工程質(zhì)量管理工作只重視對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，管理的效果具有很大局限性，同時，水利工程質(zhì)量因為具有復(fù)雜眭的特征，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對其產(chǎn)生足夠的重視，在建設(shè)的過程中進(jìn)行全方位的管理，同時，應(yīng)該針對水利工程在建設(shè)過程中的實際情況，不斷拓展和創(chuàng)新管理工作手段，使行政管理方式不斷向綜合型的管理方式轉(zhuǎn)變，對技術(shù)、文化、經(jīng)濟(jì)、行政和法律等多種手段進(jìn)行綜合的運(yùn)用，實施全方位的質(zhì)量管理，為我國水利工程質(zhì)量管理工作提供組織保障、技術(shù)支持和精神動力。

2．加強(qiáng)宣傳教育，提高人們對水利資源的保護(hù)意識

結(jié)合世界水目的宣傳，將臨時性宣傳和長時間宣傳相結(jié)合，重視宣傳案例的典型性特征，并加強(qiáng)水法規(guī)和水法律的宣傳，了解水利建設(shè)的最新成果，宣傳重點應(yīng)該不斷向山區(qū)的人民群眾轉(zhuǎn)移，使用多種載體和多種形式開展宣傳教育工作，制作廣告宣傳，通過多種形式，使水法律法規(guī)不斷深人人心，建設(shè)完善的水利設(shè)施保護(hù)措施，最終形成良好的保護(hù)水資源的局面。

3．健全網(wǎng)絡(luò)化管理建設(shè)，明確管理工作職責(zé)

應(yīng)該聘請水利院為水利協(xié)管員，組織管理業(yè)務(wù)、法規(guī)和法律業(yè)務(wù)的講座培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識到自身的監(jiān)督管理責(zé)任，經(jīng)考試合格后頒發(fā)聘請書，引入獎懲機(jī)制，對具有良好管理表現(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵，對工作玩忽職守的管理人員進(jìn)行辭退或調(diào)離等處理，提高其責(zé)任感和事業(yè)心，各個流域的管理部門應(yīng)該進(jìn)行合署辦公，對管轄區(qū)域的管理責(zé)任進(jìn)行明確，同時，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該設(shè)置專門人員對工程進(jìn)行管理，對每個工程進(jìn)行劃組管理，水利管理所重視對水利工程的維修工作、觀測工作和檢查工作，在對施工過程進(jìn)行控制的時候，應(yīng)該聘請專門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，將水政檢查部門作為執(zhí)法單位，使用自身權(quán)利對相關(guān)的事務(wù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，重視將法律法規(guī)落實到實處，同時，結(jié)合本地的實際情況，配合施工特征，有針對性的進(jìn)行協(xié)同互助，在多個方面和多個層次進(jìn)行分工，最終形成多方面監(jiān)管的格局。

4．進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理者的素質(zhì)和水平

在管理過程中，應(yīng)該不斷使自身的技術(shù)水平和現(xiàn)代化水平得到提高，重視對防汛和供水等工程的管理，同時，使其科學(xué)性水平得到飛速提高，在建設(shè)的過程中，不斷提高預(yù)警體系的完善水平，使用信息化的方式進(jìn)行高效管理，使技術(shù)水平不斷提高，在內(nèi)部定期舉辦培訓(xùn)，將人才不斷向復(fù)合型的方向發(fā)展，提高其對法律、管理和水利等方面知識的掌握水平，在培訓(xùn)之后，應(yīng)該舉行考核，取得相關(guān)資格之后，才能夠上崗工作，提高農(nóng)民工施工隊伍的水平，使其整體的業(yè)務(wù)水平和管理科學(xué)性得到飛速提高，最終促進(jìn)整個行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。