【學(xué)員問題】：成本控制相關(guān)措施。

　　【解答】1 、創(chuàng)建專門的成本管理制度和管理機(jī)制 創(chuàng)建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實現(xiàn)。那么主要實施的做法需要有關(guān)部門在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實到具體位置。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系，使每個部門都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo)，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理。

　　2 、落實動態(tài)成本管理，實行差異跟蹤分析。 在實際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計算出來，但是，一旦施工的進(jìn)程不同，便會導(dǎo)致工程項目成本無法準(zhǔn)確推進(jìn)。因此，動態(tài)成本管理制度是一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制，需要企業(yè)在實踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項目的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。有針對性的進(jìn)行調(diào)整和采取對應(yīng)的策率。

　　3 、從施工管理控制成本

　　3. 1 勞動力的管理

　　現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來自人力，那么對工人進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，是提高勞動生產(chǎn)率的必要條件。經(jīng)過培訓(xùn)的工人在同等條件下生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒有經(jīng)過培訓(xùn)的工人，可以減少工期，從而減少工資發(fā)放，同時還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費(fèi)。

　　3.2 材料管理

　　材料在工程建設(shè)中占比重超過60%，是工程項目成本管理中最重要部分。在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)花費(fèi)的地方做詳細(xì)價值比，可以大大降低運(yùn)輸?shù)某杀�。對材料的選購要實行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。

　　3.3 設(shè)備管理

　　提高設(shè)備利用率的首要條件就是對設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在實際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運(yùn)作，這樣反而會起到反作用。機(jī)械要保持良好的運(yùn)作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運(yùn)行。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。