【學(xué)員問(wèn)題】：成本管理中一般存在的問(wèn)題

　　【解答】：1 、成本核算重要形式，起不到過(guò)程控制的作用。 在建筑行業(yè)成本管理中，有很多都是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)動(dòng)態(tài)管理成本的，最重要的是沒有將成本的預(yù)算和成本的核算結(jié)合起來(lái)。建筑核算特點(diǎn)是沒有階段性成本分析，也就導(dǎo)致沒有對(duì)應(yīng)的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，對(duì)實(shí)際工作的意義不是很大。2 、成本管理不正規(guī)，費(fèi)用不能對(duì)口收支。 建筑施工的成本管理目前都很混亂，在建筑施工進(jìn)程中60%都是建筑工程材料設(shè)備的費(fèi)用，是工程成本支出的核心費(fèi)用。在此方面，一些工程管理人員亂攤成本，工程在完成預(yù)期目標(biāo)的條件下，成本開銷有大量結(jié)余，就會(huì)用其他發(fā)票以假亂真，沖抵材料費(fèi)，從而使得材料費(fèi)被轉(zhuǎn)作其他費(fèi)用。 3 、成本控制方法落后 現(xiàn)階段的各建筑企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)，其成本管理還是按照以前的傳統(tǒng)方法，主要工作是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，沒有專門的成本管理部門，加上制度腐朽，效果不是特別理想。建立專門的成本控制部門的好處，能夠及時(shí)的收集、處理并及時(shí)的傳遞相應(yīng)數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)，隨時(shí)掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。