【學(xué)員問題】：建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　【解答】：為了適應(yīng)建設(shè)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需求，建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。

　　（1）項目管理集成化。在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行集成化管理。包括項目前期決策階段的準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目融資，對技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對各種設(shè)施、裝置的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合，對參與項目的眾多承包商和供貨商進(jìn)行管理等。尤其是合同界面之間的協(xié)調(diào)管理，要確保各合同方之間的一致性和互動性，力求項目全壽命期內(nèi)的效益最佳。 在項目管理理念方面，不僅注重項目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價三大目標(biāo)的系統(tǒng)性，更加強調(diào)項目目標(biāo)的壽命周期管理。為了確保項目的運行質(zhì)量，必須以全面質(zhì)量管理的觀點控制項目策劃、決策、設(shè)計和施工全過程的質(zhì)量。項目進(jìn)度控制也不僅僅是項目實施（設(shè)計、施工）階段的進(jìn)度控制，而是包括項目前期策劃、決策在內(nèi)的全過程控制。項目造價的壽命周期管理是將項目建設(shè)的一次性投資和項目建成后的日常費用綜合起來進(jìn)行控制，力求項目壽命周期成本最低，而不是追求項目建設(shè)的一次性投資最省。

　　（2）項目管理國際化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多，我國的許多項目已通過國際招標(biāo)、咨詢等方式運作，我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在不斷增加。特別是我國加入WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。

　�。�3）項目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，項目管理的信息化已成為必然趨勢。歐美發(fā)達(dá)國家的一些工程項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。此外，許多項目管理單位已開始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。借助于有效的信息技術(shù)，將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理等與項目管理的核心內(nèi)容（造價，成本、質(zhì)量，安全、進(jìn)度，工期控制）相結(jié)合，建立基于Internet的工程項目管理信息系統(tǒng)，已成為提高建設(shè)工程項目管理水平的有效手段。

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