1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。并應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：

　　1）批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理計(jì)劃。

　　2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

　　3）工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。

　　3、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)遵循下列程序：

　　1）研究和分析項(xiàng)目合同、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施條件等。

　　2）擬訂編制大綱。

　　3）確定編寫人員并進(jìn)行分工編寫。

　　4）匯總協(xié)調(diào)與修改完善。

　　5）按規(guī)定審批。

　　4、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括：概述、總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)程表等內(nèi)容。

　　5、概述一般包括下列內(nèi)容：

　　1）項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹。

　　2）項(xiàng)目范圍。

　　3）合同類型。

　　4）項(xiàng)目特點(diǎn)。

　　5）特殊要求（若有）。

　　6、總體實(shí)施方案一般包括下列內(nèi)容：

　　1）項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)。

　　2）項(xiàng)目實(shí)施的組織形式。

　　3）項(xiàng)目階段的劃分。

　　4）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。

　　5）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)。

　　6）項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。

　　7、對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求。

　　8、項(xiàng)目分包計(jì)劃。