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2015-07-14 16:41 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1項目進度管理應對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現(xiàn)設(shè)計、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。
2項目進度管理應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目控制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理組成及各層次的項目進度控制人員參加的項目進度管理體系。
3項目經(jīng)理應將進度控制、費用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實現(xiàn)項目的總體目標。
4項目進度管理應按項目工作分解結(jié)構(gòu)逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的進度。項目基本活動的進度控制宜采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡技術(shù)。
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