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2015-07-15 16:42 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、項目部人員管理必須堅持“一人多崗，動態(tài)管理”的原則，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人數(shù)，管理人員出勤管理由項目核算員在記工表上進(jìn)行標(biāo)識并保存每月的出勤表原底備查。值班簽到由項目經(jīng)理督促據(jù)實填寫。
2、警衛(wèi)人員、項目部食堂廚師的聘用由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工資標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)經(jīng)理共同商定，《特殊人員聘用協(xié)議》由項目經(jīng)理擬定初稿，公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽署。特殊人員需經(jīng)體檢后方可上崗，當(dāng)出現(xiàn)與工作崗位不適應(yīng)的身體狀況時，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，令其回家休養(yǎng)直至辭退。
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