1、對施工的認識

　　以一種新的看法去認識建筑問題：建筑是藝術，結構是技術，設計是構思，施工是造物。

　　施工是實現設計的房屋實物建造的過程，是把千萬噸、千萬方建筑材料，通過人的勞動，通過施工技術，施工機具的運用，通過施工組織管理，所建立起來的宏大特殊的造價很高的產品，是科學的產物。施工就是把各種材料組合成結構，建成房屋�？辈�、設計、施工都是有形產品。勘察有勘察報告，設計有圖紙文件，施工是聳立起一個具體形狀物質的房屋產品。房屋的生產制造者，照圖建造，把房屋建成設計確定的樣子、形狀、長寬高，墻地頂，實現設計的建筑造型，使用功能，裝飾美觀和質量安全的要求。所以施工建造房屋要按照工程設計圖紙和施工質量技術標準的要求進行。搞好工程施工，主要通過施工組織管理來實現。即對材料選用、機械設備選擇、施工技術方法，工序安排，現場布置等的組織和管理。施工是綜合因素協調的體現，是項目班子綜合管理能力的體現。施工要通過管理制度來實現，對材料、機具、用工、技術、質檢、安全、財務等制定管理制度。遵守制度，職責明確，各負其責，密切配合，才能搞好施工。施工是更為復雜的動態(tài)行為。它是對各種材料進行組合，并按一定結構順序，技術方法，再對人進行組織管理，完成建筑實體的生產過程。施工的復雜性在于受到使用材料的廣泛性，機具設備的先進性，氣候條件的影響性，技術手段的局限性，工程造價的制約性，人的行為的復雜性等因素的影響，只有按照房屋建造的規(guī)律和科學的技術標準進行施工，才能湊效。

　　2、施工組織管理的幾個主要方面

　　工組織管理，在建筑生產活動中是難度較大的一種工作，受到現行制度，經濟，技術的制約。一般指對施工的組織安排和高度，對施工現場各種資源的管理和調配。另一方面是對整個企業(yè)各項管理制度在現場管理中的落實，受到管理機制和個人組織、統(tǒng)籌管理能力的制約，甚至外界的干擾，只有形成統(tǒng)一有序，強有力的指揮系統(tǒng)，工作到位，才能實現各項施工任務指標。

　　現場施工組織管理應注意的幾個問題

　　2.1施工現場平面布局

　　這是搞好施工管理，利于合理組織施工、文明施工的先決條件，要結合施工現場實際環(huán)境條件進行布置，材料、機具、生產加工場區(qū)，垂直運輸設備位置，吊裝構件、泵送混凝土設備、運輸道路，施工用電線路、臨建辦公區(qū)、生活區(qū)，都應因地制宜，實地合理布置，要便于施工，減少二次搬運。一般施工現場平面布置有三次調整：1）土方開挖基礎施工階段：場地緊張，不能一次布置到位，有些不變的要定位。2）主體施工階段：場地環(huán)境相對固定，可以按序施工，也是安全文明施工的主要階段。3）裝修階段：部分主體施工機械退出（塔吊、鋼筋機具等），裝飾機械入場，材料類別變化，重新調整堆放，所以要搞好三次調整。尤其主體施工階段的平面布局是主要布置階段。

　　2.2施工機具和垂直運輸設備的選擇及就位

　　根據房屋結構實際特點，作業(yè)要求和現場實地條件，選擇垂直運輸設備塔吊或龍門架，關鍵滿足高度、起重量、工作幅度和施工吊料的要求。設備就位應依據房屋形狀，現場環(huán)境確定。并在不同施工階段，配備不同施工機械，如主體完工、撤出塔吊。裝修施工，使用施工電梯上料，以實現樓層水平運輸的需要。市場建筑往往在主體快完時，塔吊和電梯同時使用。只要具備裝修條件，施工電梯即時安裝，上面干主體，下面搞裝修。機具的使用數量，要考慮有效利用率和安全使用性。

　　同時考慮，混凝土泵車和混凝土罐車的停車和運輸線路的位置。有吊裝構件時，要考慮構件吊裝運輸線路。

　　2.3施工工序組織

　　依據房屋的建筑、結構、安裝的設計情況，按照房屋建造的規(guī)律和程序進行施工，由基礎—結構—初裝修—安裝—精裝飾順序進行。具體建造時，按照施工工藝流程和工作量大小，劃分若干流水段，優(yōu)化資源配備，合理安排技術工人和勞力人員，實現工、料、機的有效結合，完成不同結構，實現進度部位，達到質量要求。對工序、進度安排，除應用網絡計劃技術外，具有實際的施工組織經驗是必須的，也是極為重要的，全面程序的組織施工流水作業(yè)。特別是結構施工程序受結構體系制約，建造順序怎樣保持結構穩(wěn)定，順序得當，施工方便，對避免發(fā)生質量事故，順利施工具有明顯作用。