施工中的人員素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量起著直接的作用。企業(yè)必須加強(qiáng)工程人員的思想教育，使其建立一定的責(zé)任感，從工程的細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真地完成工程建設(shè)。并且企業(yè)本身應(yīng)樹立一定的精神文化理念，建立積極的企業(yè)文化氛圍，調(diào)動(dòng)每位工程人員的工作積極性。

　　同時(shí)，企業(yè)可以采用適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。定期進(jìn)行技術(shù)和管理的培訓(xùn)工作也是十分必要的，能夠從根本上促進(jìn)施工技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)提升。值得強(qiáng)調(diào)的是，必須對(duì)工程人員提出相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定，要求其熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解這些規(guī)范，同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對(duì)技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。管理部門對(duì)員工需要制定明確的獎(jiǎng)懲條例，同時(shí)明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對(duì)工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。