1、公司經(jīng)營科建立健全各項生產(chǎn)要素價格數(shù)據(jù)庫，建立企業(yè)內(nèi)部定額，為項目成本和企業(yè)成本測算提供依據(jù)。經(jīng)營經(jīng)理負責(zé)組織數(shù)據(jù)信息的搜集、更新、完善、應(yīng)用。

　　2、所有工程項目投標前公司經(jīng)營經(jīng)理均應(yīng)組織專業(yè)人員進行標前成本測算。填寫人材機市場詢價表、要標明詢價人、不同單位和價格、終定價格等詳細內(nèi)容。公司應(yīng)將標前成本測算明細資料作為基礎(chǔ)經(jīng)濟檔案保存，標前成本測算值的最終審批人為公司經(jīng)營經(jīng)理或總經(jīng)理。

　　3、項目中標后十日內(nèi)，公司應(yīng)根據(jù)工程的特點、合同等內(nèi)容和往年工程實際成本的分析數(shù)據(jù)進行項目成本策劃，明確項目自行完成及對外分包的工程內(nèi)容、范圍，制定總的成本控制措施、方法。

　　4、成立項目經(jīng)理部后，工程開工前，項目經(jīng)理對計劃分包的工程內(nèi)容組織招標。項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項目自身情況，預(yù)計各項費用的實際投入，編制總的成本計劃，確定總的成本降低目標，由核算員編制鋼筋、砼等專項成本控制方案（包括現(xiàn)場材料管理辦法等控制措施），方案由項目經(jīng)理審核、公司經(jīng)營經(jīng)理審批，并有經(jīng)營經(jīng)理組織召開專項研討會后實施。