物業(yè)管理師

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成本控制的原則與程序

2014-11-17 16:10 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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  (一)成本控制的原則:(1)全面控制原則(2)講求經(jīng)濟(jì)效益的原則,絕不能片面地追求成本的降低而忽視服務(wù)隊(duì)數(shù)量和質(zhì)量。如果成本控制不能體現(xiàn)以上要求,也不能認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了成本控制的目的。(3)債權(quán)利相結(jié)合原則(4)例外管理原則。例外管理原則是指物業(yè)管理企業(yè)在全面控制的基礎(chǔ)上,對(duì)哪些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異集中精力重點(diǎn)處理,深入分析、追根究底、查明原因。并及時(shí)采取控制決絕。例外情況的常用判定有以下要點(diǎn):第一,重要性第二:特殊性第三:一貫性P202

 。ǘ┏杀究刂频某绦颍海1)確定控制標(biāo)準(zhǔn):計(jì)劃指標(biāo)分解法、定額法、預(yù)算法三種方法。(2)執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)。(3)分析相關(guān)差異。(4)糾正成本偏差。(5)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

責(zé)任編輯:memo
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