物業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：部分建筑設(shè)備（如燈具、空調(diào)系統(tǒng)、電梯等）能正常運(yùn)行，不影響物業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量，但運(yùn)行費(fèi)用過高，而市場上有功能類似但運(yùn)行費(fèi)用低的替代設(shè)備可供選擇，是沿用原有設(shè)備還是對其進(jìn)行更新，這就涉及到了更新決策問題。

　　僅從提升物業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)角度來看，此類設(shè)備更新決策的邏輯是：在現(xiàn)有設(shè)備的年運(yùn)行費(fèi)用與更新設(shè)備的年總成本之間（包括初始購買成本支出的分?jǐn)偤湍赀\(yùn)行費(fèi)用），選擇數(shù)值較低的方案。

　　例如，某物業(yè)內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備為舊式空調(diào)機(jī)組，剩余使用壽命5年，年電費(fèi)支出40萬元。市場上銷售的新型節(jié)能空調(diào)機(jī)組，使用壽命10年，初始購置費(fèi)用支出120萬元，年電費(fèi)支出20萬元。僅從經(jīng)濟(jì)的角度分析，是否需要更新呢？如果采用靜態(tài)分析的方法，則分析過程十分簡單：舊式空調(diào)機(jī)組年電費(fèi)支出40萬元，新空調(diào)機(jī)組的等效年總費(fèi)用支出為120/10+20=32萬元，采用新設(shè)備，每年節(jié)約費(fèi)用支出8萬元，因此應(yīng)該選擇更新設(shè)備方案。當(dāng)然，如果采用動(dòng)態(tài)分析方法，新設(shè)備購置費(fèi)用會(huì)產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)成本，因此更新設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效果會(huì)下降。