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物業(yè)管理綜合能力知識點:風險管理的基本程序

2014-11-20 14:03 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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  風險管理的基本程序包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和管理效果評價五個主要環(huán)節(jié)。

  1.風險的識別

  風險的識別是指經(jīng)濟單位和個人對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、歸類整理并對風險的性質(zhì)進行鑒定的過程。

  2.風險的估測

  風險的估測是指在風險識別的基礎(chǔ)上,通過對所收集的大量、細致的損失資料加以分析,運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法,估計和預(yù)測風險發(fā)生的概率和損失程度。

  3.風險對策和風險管理技術(shù)的選擇

  風險對策是在識別風險和估測風險的基礎(chǔ)之上,根據(jù)風險性質(zhì)、風險頻率、損失程度及自身的經(jīng)濟承受能力選擇適當?shù)娘L險處理方法的過程。

  風險管理方法分為控制法和財務(wù)法兩大類:其中控制法的目的是降低風險頻率和減少損失程度,重點在于改變引起風險事故和擴大損失的各種條件。而財務(wù)法是事先做好吸納風險成本的財務(wù)安排。

 。1)控制法

  控制法是指避免、消除風險或減少風險發(fā)生頻率及控制風險損失擴大的一種風險管理方法。主要包括:

  1)避免

  避免是放棄某項活動以達到回避因從事該項活動可能導(dǎo)致風險損失的目的。

  2)預(yù)防

  預(yù)防是指在風險發(fā)生前為了消除或減少可能引發(fā)損失的各種因素而采取的處理風險的具體措施。

  3)抑制

  抑制是指風險事故發(fā)生時或之后采取的各種防止損失擴大的措施。

  4)風險中和

  風險中和是風險管理人采取措施將損失機會與獲利機會進行平分。

  5)集合或分散

  集合或分散是集合性質(zhì)相同的多數(shù)單位來直接分擔所遭受的損失,以提高每一單位承受風險的能力。

  (2)財務(wù)法

  財務(wù)法是通過提留風險準備金事先做好吸納風險成本的財務(wù)安排來降低風險成本的一種風險管理方法,即對無法控制的風險事前所做的財務(wù)安排。它包括自留或承擔和轉(zhuǎn)移兩種。

  1)自留或承擔

  自留是經(jīng)濟單位或個人自己承擔全部風險成本的一種風險管理方法,即對風險的自我承擔。

  自留有主動自留和被動自留之分。

  2)轉(zhuǎn)移

  風險轉(zhuǎn)移是一些單位或個人為避免承擔風險損失而有意識地將風險損失或與風險損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另一單位或個人承擔的一種風險管理方式。

  風險轉(zhuǎn)移分為直接轉(zhuǎn)移和間接轉(zhuǎn)移。

  直接轉(zhuǎn)移是風險管理人將與風險有關(guān)的財產(chǎn)或業(yè)務(wù)直接轉(zhuǎn)移給他人;

  間接轉(zhuǎn)移是指風險管理人在不轉(zhuǎn)移財產(chǎn)或業(yè)務(wù)本身的條件下將與財產(chǎn)或業(yè)務(wù)有關(guān)的風險轉(zhuǎn)移給他人。

  4.風險管理效果評價

  風險管理效果評價是分析、比較已實施的風險管理方法的結(jié)果與預(yù)期目標的契合程度,以此來評判管理方案的科學性、適應(yīng)性和收益性。

責任編輯:cj
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