（一）可行性研究階段

　　1）根據(jù)物業(yè)建設(shè)及目標(biāo)客戶的定位確定物業(yè)管理的模式；2）根據(jù)規(guī)劃和配套確定物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容；

　　3）根據(jù)目標(biāo)客房情況確定物業(yè)管理服務(wù)的總體服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4）根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

　　5）設(shè)計與客戶目標(biāo)相一致并具備合理性能價格比的物業(yè)管理框架性方案；

　�。ǘ�）規(guī)劃設(shè)計階段

　　1）就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出改進(jìn)建議；

　　2）就物業(yè)環(huán)境及配套的合理性、適應(yīng)性提出意見或建議；

　　3）提供設(shè)施設(shè)備的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進(jìn)意見；

　　4）就物業(yè)管理用房、社區(qū)活動場所等公共配套建筑、設(shè)施、場地的設(shè)置、要求等提出意見。

　　（三）建設(shè)階段

　　1）與建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的總是共同商榷，及時提出并落實整改方案。

　　2）配合設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量。

　　3）對內(nèi)外裝修方式、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見。

　　4）熟悉并記錄基礎(chǔ)及隱蔽工程管線的鋪設(shè)情況，特別注意那些在設(shè)計資料或常規(guī)竣工資料中未反映的內(nèi)容。

　　（四）銷售階段

　　1）完成物業(yè)管理方案及實施進(jìn)度表；

　　2）擬定物業(yè)管理的公共管理制度；

　　3）擬定各項費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)辦法，必要時履行各種報批手續(xù)；

　　4）對銷售人員提供必要的物業(yè)管理基本知識培訓(xùn)；

　　5）派出現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T，在售樓現(xiàn)場為客戶提供物業(yè)管理咨詢服務(wù)；

　　6）將全部早期介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理后歸入物業(yè)管理檔案；

　�。ㄎ澹┛⒐を炇针A段：

　　主要是參與竣工驗收。（在各單項工程完工后參與單項工程竣工驗收；在分期建設(shè)的工程完成后，參與分期竣工驗收；在工程全面竣工后，參與綜合竣工驗收。）