物業(yè)管理師

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物業(yè)管理師輔導(dǎo)講義:發(fā)展人際關(guān)系的方法

2014-11-28 10:57 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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  (一)提高知識(shí)素養(yǎng),增強(qiáng)交往實(shí)力

  “知識(shí)就是力量”,培根的這句名言,同樣適用于人際關(guān)系領(lǐng)域。

  首先,必須要掌握與我們所擔(dān)任的社會(huì)角色有關(guān)的信息和知識(shí)。

  其次,應(yīng)該掌握與社會(huì)生活密切相關(guān)的知識(shí)和信息。

  第三,擴(kuò)展興趣和愛好并掌握與之有關(guān)的信息和知識(shí)。

  最后,當(dāng)我們與確定的對(duì)象交往時(shí),還應(yīng)該掌握與交往對(duì)象有關(guān)的信息和知識(shí)。

 。ǘ├斡泴(duì)方的名字

  著名的人際關(guān)系學(xué)家戴爾·卡耐基指出:記住交往對(duì)象的名字,并在下次交往中叫出來(lái),等于給了對(duì)方一個(gè)很巧妙的贊美。而若是把他的名字忘了或者叫錯(cuò)了,你就會(huì)處于非常不利的地位。

  (三)盡量迎合對(duì)方的興趣

  中國(guó)有句俗話叫做“欲取先予”,這說(shuō)明應(yīng)酬學(xué)上的一條基本原則,即要達(dá)到自己的目的,必須首先迎合對(duì)方的需求。

  (四)真誠(chéng)的贊揚(yáng)和欣賞對(duì)方

  一般說(shuō)來(lái),贊揚(yáng)能滿足一個(gè)人的自尊需要。實(shí)事求是、恰如其分、真心實(shí)意的贊揚(yáng),有助于被贊揚(yáng)者肯定自己的價(jià)值,這對(duì)人是一種良好的刺激因素,并形成一種正面的心理定勢(shì),會(huì)使人更好地表現(xiàn)自己。

  雖然贊揚(yáng)在人際交往中是受歡迎的,但在贊揚(yáng)別人時(shí),一定要注意贊揚(yáng)的“度”,否則,贊揚(yáng)將會(huì)失去其積極的作用,甚至適得其反。首先,內(nèi)容要適度。其次,方式要適度。第三,頻率要適度。要選擇好時(shí)機(jī)。

  (五)真誠(chéng)而又巧妙的批評(píng)

  批評(píng)得法,非但不會(huì)有損與被批評(píng)者之間的關(guān)系,反而會(huì)增強(qiáng)雙方之間的關(guān)系。

  首先,我們批評(píng)別人的出發(fā)點(diǎn)必須是抱著與人為善的態(tài)度。

  第二,要選擇一個(gè)適合的場(chǎng)合。批評(píng)場(chǎng)合的選擇應(yīng)遵守宜私不宜公的原則。

  第三,批評(píng)的時(shí)機(jī)宜閑不宜忙,宜靜不宜動(dòng)。

  第四,批評(píng)的口吻、語(yǔ)氣宜委婉、商量,不宜直接、指責(zé)和訓(xùn)斥。

  第五,批評(píng)要對(duì)事不對(duì)人。

  第六,就一事論一事。

  第七,傾聽對(duì)方的解釋,并站在對(duì)方的立場(chǎng)上分析對(duì)方犯錯(cuò)誤的原因。

  以上這些方法并不是只要采取了其中的某項(xiàng)方法就能收到良好的效果,而是在批評(píng)時(shí)要綜合起來(lái)運(yùn)用。

責(zé)任編輯:cj
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