物業(yè)管理師

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物業(yè)管理師《管理實務(wù)》:項目介入合同的訂立與管理

2015-02-04 08:50 來源:來源于網(wǎng)絡(luò) 打印 | 收藏 |
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  項目早期介入合同的內(nèi)容應(yīng)由建設(shè)單位與被委托單位協(xié)商約定,在項目早期介入實施前以書面形式訂立,承接查驗后合同終止。

  項目早期介入合同的主要內(nèi)容如下。

  1.項目早期介入概況

  主要包括項目建設(shè)單位、受委托單位,項目名稱、坐落位置、規(guī)劃指標及委托服務(wù)范圍。

  2.項目早期介入委托內(nèi)容及要求

  根據(jù)項目早期介入委托合同內(nèi)容,主要包括對項目早期介入約定服務(wù)輸出內(nèi)容。

 。1)規(guī)劃設(shè)計階段,對管理用房,小區(qū)安全性及物防、技防措施,交通規(guī)劃,工程配套及規(guī)劃,園林景觀,環(huán)保節(jié)能措施等進行評估,向建設(shè)單位提供評估報告。

 。2)建設(shè)施工階段,跟進現(xiàn)場施工,核實前期規(guī)劃建議落實情況,評估指出施工過程中存在的質(zhì)量或安全隱患等風(fēng)險,形成評估報告,同時挖掘?qū)笃谖飿I(yè)服務(wù)可能帶來風(fēng)險的問題,整理建議提交建設(shè)單位整改,以確保交付工作順利完成。

 。3)營銷策劃階段,制定的服務(wù)方案、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準須與項目定位的顧客群體相對應(yīng),測算的費用應(yīng)與后期提供的物業(yè)服務(wù)質(zhì)價相符,并且測算時要綜合考慮市場調(diào)節(jié)與城市經(jīng)濟發(fā)展等因素。

  (4)承接查驗階段,協(xié)助物業(yè)服務(wù)企業(yè)做好物業(yè)項目的承接查驗工作,提交驗收報告,以便建設(shè)單位及時整改,規(guī)避風(fēng)險。通過評估指出交付后仍存在不利于客戶感受和實際使用功能的問題,形成評估報告,以便在今后項目借鑒以提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  3.服務(wù)費用

  主要包括項目早期介入服務(wù)委托費用的標準及結(jié)算方式,雙方根據(jù)項目早期介入內(nèi)容、標準的不同,共同協(xié)商確定。

  4.雙方的權(quán)利義務(wù)

  雙方就早期介入相關(guān)事項明確各自的權(quán)利義務(wù)。

  5.違約責(zé)任

  主要包括違約責(zé)任的約定和處理,免責(zé)條款的約定。

  6.其他事項

  主要包括商業(yè)機密、不可抗力、書信來往及送達、廉潔合作協(xié)議、合同期限、合同終止與解除等,以及雙方認為需要約定的其他事項。

責(zé)任編輯:亮亮
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