CRM這一創(chuàng)造性和領(lǐng)先性的管理理念和手段在新時期推動了企業(yè)銷售與服務組織的日常運作，為市場營銷策劃提供了定量的、客觀的依據(jù)。

　　CRM能夠提高企業(yè)、員工對客戶的響應、反饋速度和應變能力

　　CRM對客戶的快速響應體現(xiàn)在“一對一”銷售和服務的及時性上。簡單地說，一定要讓客戶在產(chǎn)生購買欲望或者服務請求最迫切的第一時間，能夠迅速找到一名最合適的員工來準確處理、負責業(yè)務。知識再豐富的員工也存在知識盲區(qū)和經(jīng)驗不足問題。能否讓知識和經(jīng)驗并未達到完美狀態(tài)的員工也可以高效、準確地對客戶提供報價、解決方案等反饋，其意義就顯得十分突出。CRM為員工提供了多種解決方法來面對這個問題。CRM還能夠有效地提高了企業(yè)、員工對客戶的應變能力。

　　CRM能夠整合客戶、企業(yè)和員工資源，優(yōu)化業(yè)務流程

　　在CRM系統(tǒng)中，存在著客戶、企業(yè)、員工等各種資源。CRM一方面對資源分門別類存放，另一方面可以對資源進行調(diào)配和重組。CRM可以根據(jù)需要圍繞某個方面去整合資源，并允許同時從其他多個角度探尋資源的相關(guān)屬性。CRM可以優(yōu)化業(yè)務流程，針對不同的客戶、不同員工和不同的業(yè)務類型，設(shè)計不同的業(yè)務流程。

　　CRM能夠改善企業(yè)服務、提高客戶滿意度

　　服務管理是CRM的核心業(yè)務組成部分。CRM強調(diào)服務是個性化的，是提高客戶對企業(yè)滿意度的重要方式。在CRM中，服務管理是企業(yè)整體營銷中的一個重要環(huán)節(jié)。CRM把營銷思想不僅引入到企業(yè)的銷售組織，還引入到企業(yè)的服務組織，并強調(diào)內(nèi)外兼修的營銷思想，同時減少了部門壁壘所帶來的內(nèi)耗，從而改善企業(yè)的服務能力和質(zhì)量。

　　CRM能夠提高企業(yè)銷售收入

　　區(qū)別于其他以產(chǎn)品為中心應用于企業(yè)后端組織的管理理念，CRM主要應用于企業(yè)前端組織（例如銷售/租賃組織、服務組織、市場營銷組織）。CRM的本質(zhì)是客戶價值差別化管理，識別客戶價值的差別化和需求差別化，使管理者能夠目標明確、采用最合適的方法對最具價值的客戶和最具成長性的客戶不斷創(chuàng)收，開發(fā)一般客戶和潛在客戶，對低于邊際成本的客戶找到問題所在和原因。