物業(yè)經(jīng)營管理突破了傳統(tǒng)物業(yè)管理活動僅對物業(yè)本身的維修、養(yǎng)護(hù)、管理的局限，強調(diào)為業(yè)主提供價值管理服務(wù)，滿足其物業(yè)投資收益或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及主營業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的需求。物業(yè)保值、增值要求物業(yè)管理從傳統(tǒng)的物業(yè)運行管理服務(wù)，向策略性的物業(yè)資產(chǎn)價值管理方向拓展。

　　管理型物業(yè)管理企業(yè)、專業(yè)型物業(yè)管理企業(yè)、綜合型物業(yè)管理企業(yè)的區(qū)別：

　　（一）專業(yè)型物業(yè)管理企業(yè)

　　專業(yè)型物業(yè)管理企業(yè)是具有物業(yè)運行過程中某種專業(yè)管理能力的企業(yè)，通常以專業(yè)分包的形式獲得物業(yè)管理業(yè)務(wù)，在物業(yè)管理的某個環(huán)節(jié)提供專業(yè)管理服務(wù)。

　�。ǘ�）管理型物業(yè)管理企業(yè)

　　管理型物業(yè)管理企業(yè)是具有策略性物業(yè)管理能力的企業(yè)，它受業(yè)主委托對物業(yè)經(jīng)營管理績效承擔(dān)綜合責(zé)任，在物業(yè)管理活動中處在總包的位置。

　　（三）綜合型物業(yè)管理企業(yè)

　　綜合型物業(yè)管理企業(yè)是同時具備物業(yè)策略管理和物業(yè)運行管理能力的企業(yè)。綜合型物業(yè)管理企業(yè)一般在公司總部設(shè)置管理層，履行策略性物業(yè)管理的職能，同時還設(shè)置若干專業(yè)化的分公司，履行物業(yè)運行過程中專業(yè)物業(yè)管理的職能。

　　物業(yè)管理企業(yè)從管理的層次上，可以分為公司管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場作業(yè)三個層次。