物業(yè)管理師

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2014物業(yè)管理師復(fù)習(xí)資料:租賃方案與策略

2014-03-13 14:44 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 打印 | 收藏 |
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  租賃方案與策略

  租賃方案是對(duì)租賃過(guò)程中主要事項(xiàng)的安排,租賃策略是為提升物業(yè)吸引力而制定的一些特殊手段,兩者是貫穿在一起的,在這里并不進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。租賃方案與策略主要涉及到如下內(nèi)容:

  1.確定可出租面積和租賃方式

  在制定租賃方案時(shí),需要首先確定物業(yè)中能夠?qū)ν獬鲎獾拿娣e和租賃方式。例如寫字樓內(nèi)有些面積是業(yè)主自用,零售商業(yè)物業(yè)中一部分面積是由業(yè)主自營(yíng),所以需要明確供出租的面積和在物業(yè)中的分布,這樣才能夠?qū)π枰目蛻魯?shù)量和規(guī)模有所把握。業(yè)主對(duì)出租人一般會(huì)有一定的要求,例如對(duì)于寫字樓物業(yè),是整棟出租給一個(gè)大租戶、分層出租給幾個(gè)租戶,還是出租給散戶;對(duì)于商業(yè)零售物業(yè),是引入幾家大型零售企業(yè),還是大小兼顧,在引入主力店的同時(shí)吸引一批中小租戶。

  2.編制租賃經(jīng)營(yíng)預(yù)算

  預(yù)算是租賃管理中租賃方案的核心,預(yù)算中包括詳細(xì)的預(yù)期收益估算、允許的空置率水平和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,且這些數(shù)字構(gòu)成了物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的量化目標(biāo)。要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行定期調(diào)整,因?yàn)樽饨鹗找婵赡苡捎诳罩寐实脑黾佣^預(yù)期收益減少,此時(shí)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者往往要就空置率增加的原因進(jìn)行認(rèn)真的分析。維護(hù)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算一般預(yù)示著建筑物內(nèi)的某些設(shè)備需要予以更新。

  預(yù)算是物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要工具。其控制特性表現(xiàn)在當(dāng)收入低于預(yù)算或費(fèi)用超過(guò)預(yù)算時(shí)就會(huì)引起物業(yè)管理師的注意,而其計(jì)劃特性則表現(xiàn)在當(dāng)物業(yè)管理師編制預(yù)算時(shí)能就未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作出比較現(xiàn)實(shí)的安排。此外,檢查上年度預(yù)算執(zhí)行情況,也有助于物業(yè)管理師發(fā)現(xiàn)問題,并在新年度預(yù)算中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

  預(yù)算還可以使業(yè)主較容易地對(duì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查。當(dāng)業(yè)主發(fā)現(xiàn)物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和費(fèi)用大大超過(guò)預(yù)計(jì)的水平時(shí),通常會(huì)要求物業(yè)管理師予以解釋,物業(yè)管理師則必須負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果背離預(yù)算的原因進(jìn)行說(shuō)明,并告之業(yè)主這種未預(yù)計(jì)到的情況的發(fā)展趨勢(shì)。所以,一旦提出了一個(gè)預(yù)算,物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也就確立了,但在雙方共同制定預(yù)算的過(guò)程中,物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要努力為業(yè)主提出更為完美并切合實(shí)際的目標(biāo)。

  3.定位目標(biāo)市場(chǎng)

  物業(yè)租賃所面向的目標(biāo)市場(chǎng)群體,主要由該物業(yè)所處子市場(chǎng)的供求關(guān)系決定。首先,物業(yè)的檔次決定了其在該物業(yè)類型市場(chǎng)中所處的位置,例如寫字樓分為甲級(jí)寫字樓、乙級(jí)寫字樓、丙級(jí)寫字樓;零售商業(yè)物業(yè)分為社區(qū)級(jí)零售物業(yè)、區(qū)域級(jí)零售物業(yè)以及城市級(jí)零售物業(yè),這實(shí)際上已經(jīng)限定了該物業(yè)所處的子市場(chǎng)。在不同的子市場(chǎng)中,需求群體有明顯的差異。社區(qū)級(jí)零售物業(yè)內(nèi)主要是一些便利店和小規(guī)模商場(chǎng),而區(qū)域級(jí)或城市級(jí)零售物業(yè)就需要引入一些知名的超級(jí)市場(chǎng)或者百貨商場(chǎng),以吸引除零售物業(yè)所在社區(qū)之外的顧客光顧。

  同時(shí),該物業(yè)所處區(qū)域的商業(yè)特征也會(huì)影響到租賃對(duì)象的構(gòu)成,例如在北京中關(guān)村地區(qū),零售商業(yè)物業(yè)主要以電子商場(chǎng)為主,其租戶大部分都是批發(fā)和零售計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。而在北京西單地區(qū),零售商業(yè)物業(yè)則以大型商場(chǎng)和小型專賣店為主,租戶主要是經(jīng)銷服裝、鞋帽、箱包的制造商和代理商。業(yè)主的要求也會(huì)影響到對(duì)目標(biāo)租戶群體的定位。例如寫字樓的業(yè)主如果希望該物業(yè)成為某一領(lǐng)域的頂尖寫字樓,那么就需要吸引該領(lǐng)域知名企業(yè)入住。

責(zé)任編輯:瑪門
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