物業(yè)經營管理三個層次工作的主要職責

　　潛在收益

　　物業(yè)管理

　　資產管理

　　組合投資管理

　　保持與租戶的聯系；收租；控制運營成本；財務報告和記錄的保存；物業(yè)維護；資本性支出計劃；危機管理；安全管理；公共關系。

　　制定物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃；持有／出售分析；物業(yè)更新改造等主要開支決策；監(jiān)控物業(yè)績效；管理和評價物業(yè)服務企業(yè)；協助物業(yè)管理的租戶關系工作；定期進行資產的投資分析和運營狀況分析

　　制定投資組合目標與投資準則；制定并執(zhí)行組合投資戰(zhàn)略；設計和調整物業(yè)資產的資本結構；負責策略資產的配置和衍生工具的應用；監(jiān)督購置、處置、資產管理和再投資決策；負責投資組合的績效；客戶報告與現金管理