影響購物中心管理費定價的因素

　　購物中心管理費標準的確定，除了上述各種因素的影響外，還受其地理位置、所在區(qū)域、市場定位、設施配套、公共面積、服務標準、人力資源成本（還有建設規(guī)模、建筑特點和建筑用材）等條件的制約。直接造成了管理成本（固定資產(chǎn)折舊、設備運行、設備設施維修保養(yǎng)、消耗用品、人力資源、行政開支等）的差異，造成了各購物中心管理費定價標準的較大區(qū)別。具體分析上述各因素、條件，我們可清楚地明了它們在管理成本和定價標準中所占據(jù)的不同權重比例。

　　1. 地理位置

　　由于各地區(qū)經(jīng)濟基礎及發(fā)展水平不均衡，使各地對物業(yè)管理費的認同水平和承受能力存在很大差距。經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)能認同、接受較高的水平；經(jīng)濟落后或后開發(fā)地區(qū)則承受能力較低。例如廣州市區(qū)的購物中心與在珠三角周邊的購物中心對管理費的認同水平、承受能力就有很大差別，絕對值往往會達到 1/5 —— 1/2 的水平。除社會、經(jīng)濟方面的問題外，氣候（嚴寒地區(qū)與亞熱帶地區(qū)）、基礎配套等客觀方面的因素也是不可忽略的。

　　2. 所在區(qū)域

　　由于人們的流動能力仍然有限，購物中心的幅射距離不足，雖然在同一城市或區(qū)域，但具體到不同的地域社區(qū)，群體的素質、結構不一樣（干擾消費意識、消費理念），環(huán)境條件的良莠有別，營商氛圍的強弱等都會直接影響商鋪的經(jīng)濟價值和社會價值，從而導致對管理費標準的不同一性。如在廣州的天河、東山、越秀等區(qū)就與海珠、白云區(qū)存在價差，幅度幾近 1/4 強。

　　3. 市場定位、設備配套

　　這關系到購物中心的軟、硬件配套水平。通常地處低端消費群體的購物中心市場定位會較低，因為該目標群體的消費理念很實在，到購物中心的目的很直接，不會有太多的奢求，就算個別人認為不滿足也輕易獲得諒解，故其管理成本能控制在較低水平。而在商業(yè)中心、高消費群體聚集區(qū)（如寫字樓、酒店及服務式公寓、游樂場、高檔住宅區(qū)）的購物中心（如廣州的麗柏、友誼、時代廣場）市場定位一般都稍高。為迎合目標消費群體的需求，這一類購物中心的軟硬件配套要完善、齊備、現(xiàn)代化、多樣性，場面上要營造出與商品檔次相匹配的環(huán)境。既然是高定位，就必須對如空調、電梯、裝飾、保潔、綠化、保安、交通、導購、功能配套等都作考究的設置和管理，各環(huán)節(jié)的運行方式均必須符合高端群體的消費標準。所有這些，都必然增加大量的人力、物力、財力消耗，令管理成本大大提高，物業(yè)管理企業(yè)就有必要對購物中心營運的邊際成本與邊際收益作合理、精確的測算并協(xié)調，管理費的定價標準就要根據(jù)現(xiàn)場的實際需要作相應的提高。

　　4. 公共面積

　　購物中心的管理費，主要的消化渠道之一在于對公共設施、公共區(qū)域的配套管理工作。對公共區(qū)域的管理要求和標準，將對物業(yè)管理費的占用有直接的影響。就同一購物中心而言，單位公共面積的管理費耗用在標準確定的條件下是不變的，但其總量則隨著面積的增大而增加。既公共面積的增加，會使得購物中心的邊際成本、管理費標準的彈性變大。一般規(guī)律：市場定位較低的購物中心，公共面積會少些；市場定位較高的購物中心，公共面積相應會多些，所以管理費標準也會定得更高。

　　5. 服務標準

　　購物中心管理行業(yè)的服務標準在目前仍沒有制定出臺，因此，現(xiàn)時購物中心的服務標準還未能統(tǒng)一定制，只停留在各購物中心物業(yè)管理企業(yè)（或業(yè)主）各自為政、自定規(guī)則、非常個性化的水平，同樣這也是造成管理費標準差異變大的重要原因之一。例如有的購物中心為了達到商業(yè)目的，提高特色服務水平強化商業(yè)競爭力，擴大社會知名度，不惜血本開拓出種種賣點服務 ， 如為租戶員工開設食堂；公共洗手間免費提供手紙、干手器、洗手液；為顧客免費提供飲水；專設吸煙區(qū)；設置免費兒童樂園、托兒所；提供休閑閱覽室、托夫室等等，各出奇招不勝枚舉。凡此種種，無論是市場需求、地域標準還是個性化、人性化，都將直接反應到購物中心的管理成本上，對企業(yè)的邊際成本形成重大影響，造成管理費標準的嚴重偏離、大幅上下。

　　6. 人力資源成本

　　由于購物中心管理隸屬于物業(yè)管理行業(yè)，同屬于勞動力密集型企業(yè)，因此人力資源成本對管理費定價標準也占有較大的權重。鑒于我國各地人均收入水平的不均衡，所以各購物中心的用人質量、勞動效率、薪酬標準、管理效能等等都存在差異，從而管理費標準的不統(tǒng)一性就形成了合理的空間。