為確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)嵤┍O(jiān)理制度。建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理，簡(jiǎn)稱建設(shè)監(jiān)理，國(guó)外統(tǒng)稱工程咨詢，是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中一種科學(xué)的管理方法。工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽訂的工程承包合同得到全面履行。

監(jiān)理的基本方法就是控制，基本工作是“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”。“三控”是指監(jiān)理工程師在工程建設(shè)全過程中的工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制和工程投資指控：“兩管”是指監(jiān)理活動(dòng)中的合同管理和信息管理：“一協(xié)調(diào)”是指全國(guó)的組織協(xié)調(diào)。

工程進(jìn)度控制，是項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、使用前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制。其控制的目的是：通過采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程質(zhì)量控制，是指監(jiān)理工程師組織參與施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)。在履行這一職責(zé)的過程中，監(jiān)理工程師不僅代表了建設(shè)單位的利益，同時(shí)也要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)。

工程投資控制，是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使該項(xiàng)目的實(shí)際投資小于或等于該項(xiàng)目的計(jì)劃投資（業(yè)主所確定的投資目標(biāo)值）。要在計(jì)劃投資范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能、建筑的造型和質(zhì)量的優(yōu)化。

合同管理，建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同管理貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過程，目的是保證合同得到全面認(rèn)真地履行。信息管理，建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作是圍繞著動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制展開的，而信息則是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。信息管理就是以電子計(jì)算機(jī)為輔助手段對(duì)有關(guān)信息的收集、儲(chǔ)存、處理等。信息管理的內(nèi)容是：信息流程結(jié)構(gòu)圖（反映各參加單位間的信息關(guān)系）；信息目錄表（包括信息名稱、信息提供者、提供時(shí)間、信息接受者、信息的形式）；會(huì)議制度（11括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、會(huì)議舉行的時(shí)間）；信息的編碼系統(tǒng)；信息的收集、整理及保存制度。

協(xié)調(diào)，是建設(shè)監(jiān)理能否成功的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)的范圍可分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)。內(nèi)部的協(xié)調(diào)主要是工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部人員、組織關(guān)系、各種需求的協(xié)調(diào)。外部的協(xié)調(diào)包括與業(yè)主有合同關(guān)系的施工單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)和業(yè)主沒有合同關(guān)系的政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體及人員的協(xié)調(diào)。