早期介入的風險主要包括項目接管的不確定性帶來的風險和專業(yè)服務咨詢的風險。
1.項目接管的不確定性帶來的風險
有的物業(yè)管理企業(yè)還沒確定取得項目接管權(quán)的時候，就投入了較多的人力、物力和財力。但因為種種原因，最終未被建設(shè)單位選聘，物業(yè)管理企業(yè)不僅蒙受人、財、物的損失，企業(yè)的品牌形象也受到了損害。
2.專業(yè)服務咨詢的風險
早期介入涉及面廣、時間長、技術(shù)性強、難度高，當物業(yè)管理企業(yè)不具備足夠的具有相當專業(yè)技術(shù)能力和物業(yè)管理操作經(jīng)驗的人員全過程參與時，難以發(fā)現(xiàn)在項目規(guī)劃設(shè)計和施工等方面存在的隱患和問題，其提供的專業(yè)咨詢意見和建議也可能出現(xiàn)不足和偏差。此外，如果不能與建設(shè)、施工和監(jiān)理單位有良好的溝通和配合，早期介入提出的合理化建議將得不到重視和采納。以上兩個方面都有可能導致物業(yè)建成后管理運作中的一定風險。
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