2014年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》模擬試題七

網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道編輯整理2014年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》模擬試題練習(xí)，供招標(biāo)師考試考生參考，希望考生順利通過(guò)考試。

◆項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束中的四重約束指的是（A）

A范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源

B范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量

C成本、質(zhì)量、時(shí)間、采購(gòu)

D費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間、采購(gòu)

◆通用的項(xiàng)目過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為（B）

A橫道圖

BPDCA循環(huán)

CPERT

D時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

◆既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一的項(xiàng)目管理任務(wù)是（B）。

A范圍管理

B時(shí)間管理

C成本管理

D質(zhì)量管理

◆項(xiàng)目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個(gè)不同的層面。其中項(xiàng)目管理第三層面的管理任務(wù)是（A）。

A綜合管理

B范圍管理

C風(fēng)險(xiǎn)管理

D采購(gòu)管理

◆適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，且項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理組織方式是（C）

A職能式組織

B弱矩陣式組織

C強(qiáng)矩陣式組織

D項(xiàng)目式組織

◆關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，錯(cuò)誤的是（A）。

A項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定且專(zhuān)職

B可能不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

C職能部門(mén)參與決策

D專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)難度大

◆項(xiàng)目式組織的項(xiàng)目之間具有相對(duì)獨(dú)立性，該組織方式的優(yōu)點(diǎn)是（A）

A部門(mén)與人員責(zé)權(quán)明確

B專(zhuān)業(yè)水平較高

C集思廣益

D相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)。

◆產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)的基本原則是（B）

A擇優(yōu)原則；

B批量原則；

C競(jìng)爭(zhēng)原則；

D時(shí)機(jī)原則

◆可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所涉及各項(xiàng)工作的是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工具是（B）

A責(zé)任分配矩陣

B工作分解結(jié)構(gòu)

C橫道圖

D里程碑圖

◆招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理中合理劃分標(biāo)段和合同包屬于項(xiàng)目管理九大管理任務(wù)中（C）的內(nèi)容。

A綜合管理

B時(shí)間管理

C范圍管理

D采購(gòu)管理

◆招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用控制可采用的方法不包括（A）

A甘特圖

B類(lèi)比估計(jì)法

C費(fèi)用計(jì)劃曲線

D自下而上的估計(jì)法

◆招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要素中關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收的考核指標(biāo)不包括（D）

A及時(shí)性

B符合性

C規(guī)范性

D合理性

◆招標(biāo)項(xiàng)目需要編制標(biāo)底或最高限價(jià)的，確定標(biāo)底過(guò)程和標(biāo)底數(shù)額必須保密，編制最高限價(jià)的須（B）

A保密

B在開(kāi)標(biāo)前3天公布

C在開(kāi)標(biāo)時(shí)公布

D在評(píng)標(biāo)時(shí)公布