招標師《采購項目管理》第二章歷年考題及分析（11）

招標師《采購項目管理》第二章歷年考題

【2013年考題】

21.合同交底是工程建設項目合同管理中的一項重要工作內(nèi)容，其目的在于（ ）

A.確定每個工作包的合同權(quán)利、義務和責任

B.落實項目實施者的合同目標與合同責任

C.尋找造成合同履行偏差的原因并進行糾偏

D.評估合同簽訂與執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓

【答案】B本題考核的是合同交底的目的。合同交底的目的就是落實業(yè)主（含監(jiān)理）和承包商的各項合同責任，因此合同交底的作用是十分重要的。

22.某施工項目網(wǎng)絡進度計劃見下圖。在施工過程中，由于業(yè)主提出工程變更，造成工作4→5工程量增加，持續(xù)時間由6 d增加到9 d，承包商因此事件應獲得的工期補償是（ ）天。

A.O

B.1

C.2

D.3

【答案】C本題考核的是工期補償?shù)挠嬎�。業(yè)主未提出工程變更前的工期為8+25=33 d，提出工程變更后的工期為8+10+9+8=35 d，則應獲得的工期補償是35-33=2 d.

23.業(yè)主與其聘請的項目管理單位組成一體化團隊，共同進行項目管理工作的特點有（ ）

A.適用于保密性強的特殊項目

B.可減少項目管理工作的接口和界面，提高效率

C.重大事項由業(yè)主決策，管理責任劃分清晰

D.合同體系以項目管理單位為中心

E.項目團隊建設及組織融合有一定的困難

【答案】BE本題考核的是業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理。業(yè)主與其聘請的項目管理單位組成一體化團隊可減少雙方工作交接的困難與時間，也有助于解決一些項目后期由業(yè)主方運營管理而項目管理咨詢單位對運營不夠?qū)�業(yè)的問題。但采用此種實施方式的最大問題是，兩個管理團隊可能具有不同的企業(yè)文化、工資體系、工作系統(tǒng)，機構(gòu)的融合存在風險，雙方各自的管理責任也很難劃分清楚。業(yè)主方自設管理機構(gòu)實施管理的方式適用于因保密等特殊的情況。

24.下列項目風險應對方法中，屬于風險轉(zhuǎn)移策略的有（ ）

A.購買保險

B.開立信用證

C.動用管理儲備

D.出具履約保函

E.采用冗余設計

【答案】ABD本題考核的是項目常用的風險應對措施。風險轉(zhuǎn)移是指風險承擔者通過一定的途徑將風險轉(zhuǎn)嫁給其他承擔者。工程建設項目風險管理廣泛使用的風險轉(zhuǎn)移方式有：（1）設定保護性合同條款。利用合同的保護性條款來降低或規(guī)避某些風險的轉(zhuǎn)移成本相對較低。（2）工程擔保。工程擔保分為信用擔保和財產(chǎn)擔保。信用擔保按照擔保的用途不同主要分為投標保證、履約保證和承包商要求業(yè)主提供的支付保證。財產(chǎn)擔保是以財產(chǎn)保證債權(quán)的實現(xiàn)，包括抵押擔保、質(zhì)押擔保和留置擔保。（3）工程保險。工程保險是借助第三方來轉(zhuǎn)移風險，同其他風險方式相比，工程保險轉(zhuǎn)移風險的效率是比較高的。動用管理儲備屬于風險自留。采用冗余設計屬于風險控制。

25.下列財務評價指標中，反映工程建設項目償債能力的指標有（ ）

A.資產(chǎn)負債率

B.累計盈余資金

C.利息備付率

D.投資收益率

E.投資回收期

【答案】AC本題考核的是反映工程建設項目償債能力的指標。反映工程建設項目償債能力的指標包括：資產(chǎn)負債率、利息備付率、償債備付率。

26.關于工程建設項目管理實施方法的說法，正確的有（ ）

A.采用快速路徑法可使項目工期更短

B.快速路徑法相對于線性順序法更先進

C.采用線性順序法可使項目風險更小

D.同一個項目中可同時采用線性順序法和快速路徑法

E.快速路徑法應以線性順序法為基礎

【答案】ACDE本題考核的是工程建設項目管理的實施方法。工程建設項目管理的實施方法包括：（1）線性順序法，也稱作傳統(tǒng)的項目實施過程，雖然項目技術(shù)構(gòu)成復雜，但項目投資人打算用充分的時間逐一解決設計的幾乎全部技術(shù)問題，避免因“邊設計邊施工”或設計留有尾巴給項目管理帶來的風險；（2）快速路徑法，也稱作復雜的項目實施過程，如此實施可明顯地縮短項目總的實施周期。上述兩種管理實施方法的相互關系：（1）要改變一個普遍存在的模糊看法，即快速路徑法是先進的，而線性順序法是落后的。線性順序法與快速路徑法本身并無先進與落后之分，它們只是分別適用于不同技術(shù)復雜程度與管理要求的項目。（2）快速路徑法本身就是建立在線性順序法基礎之上的，可以被看作一個個子項目按線性順序法實施的組合。（3）從管理實踐講，在同一個項目中，既可以根據(jù)技術(shù)構(gòu)成和管理要求的不同，對其中部分子項目或子項目組合采用線性順序法實施，同時又對另一部分子項目或子項目組合進行第二級的分割，并按照快速路徑法實施。實踐表明：同一個項目中往往交錯地采用線性順序法和快速路徑法來實施。

27.根據(jù)我國現(xiàn)行工程建設項目投資構(gòu)成，下列費用中，屬于靜態(tài)投資部分的是（ ）

A.建筑安裝工程費用

B.工程建設其他費用

C.基本預備費

D.漲價預備費

E.建設期貸款利息

【答案】ABC本題考核的是工程建設項目投資構(gòu)成的靜態(tài)投資部分內(nèi)容。工程建設投資中的工程費用、工程建設其他費用和基本預備費屬于工程建設項目投資靜態(tài)部分，而漲價預備費和建設期利息屬于工程建設項目投資動態(tài)部分。

28.工程保險除遵循近因原則外，還應遵循（ ）原則。

A.保險利益

B.不計免賠

C.損害補償

D.協(xié)助追償

E.最大誠信

【答案】ACE本題考核的是工程保險的原則。工程保險的四項基本原則是保險利益原則、損害補償原則、近因原則和最大誠信原則。

29.工程建設項目施工總承包合同履行過程中出現(xiàn)工期延誤，承包人可向業(yè)主提出工期補償要求的情形有（ ）

A.施工組織不當

B.勞動力數(shù)量短缺

C.不可抗力

D.業(yè)主拖欠工程款

E.設計變更

【答案】CDE本題考核的是工程建設項目施工總承包合同履行過程中出現(xiàn)工期延誤，承包人可向業(yè)主提出工期補償要求的情形。工程建設項目施工總承包合同履行過程中出現(xiàn)工期延誤，承包人可向業(yè)主提出工期補償要求的情形包括：（1）業(yè)主未能及時交付合格的施工現(xiàn)場；（2）業(yè)主未能建設交付設計圖紙；（3）業(yè)主或工程師未能及時審批圖紙/施工方案/施工計劃等；（4）業(yè)主未能及時支付預付款和工程款；（5）業(yè)主或工程師設計變更導致工程延誤或工程量增加；（6）業(yè)主或工程師提供的數(shù)據(jù)錯誤導致的延誤；（7）業(yè)主或工程師拖延關鍵線路上工序的驗收時間導致下道工序延誤；（8）其他（包括不可抗力原因?qū)е碌难诱`）

30.根據(jù)《標準施工招標文件》（2007）中的通用合同條款，下列工作中，屬于發(fā)包人義務的有（ ）

A.提供施工現(xiàn)場

B.組織設計交底

C.保證現(xiàn)場人員安全

D.保護施工周邊環(huán)境與生態(tài)

E.組織竣工驗收

【答案】ABE本題考核的是《標準施工招標文件》（2007）中的通用合同條款的規(guī)定。根據(jù)《標準施工招標文件》（2007）中的通用合同條款規(guī)定，發(fā)包人義務包括：遵守法律、發(fā)出開工通知、提供施工場地、協(xié)助承包人辦理證件和批件、組織設計交底、支付合同價款、組織竣工驗收以及合同規(guī)定的其他義務。

31.建設工程設計合同履行中，發(fā)包人應提供的設計依據(jù)文件和資料有（ ）

A.項目可行性研究報告

B.工程勘察資料

C.城市規(guī)劃依據(jù)

D.施工組織設計

E.設計交底文件

【答案】ABC本題考核的是建設工程設計合同中發(fā)包人的責任。建設工程設計合同履行中，發(fā)包人應提供的設計依據(jù)文件和資料包括：（1）經(jīng)批準的項目可行性研究報告或項目建議書；（2）城市規(guī)劃許可文件；（3）工程勘察資料等。

32.施工質(zhì)量控制包括施工準備、施工過程、施工驗收等全過程的質(zhì)量控制，下列工作中，屬于施工過程質(zhì)量控制的有（ ）

A.施工組織設計審核

B.質(zhì)量控制點設置

C.工程變更控制

D.質(zhì)量回訪

E.圖紙會審

【答案】BC本題考核的是施工過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制的過程包括施工準備、施工過程和施工驗收質(zhì)量控制，見下表：

控制過程控制內(nèi)容

施工準備質(zhì)量控制

工程項目開工前的全面施工準備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準備（或稱施工作業(yè)準備）此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準備。施工準備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，然而它對建設工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響

施工過程質(zhì)量控制

施工作業(yè)技術(shù)活動的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，其內(nèi)涵包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項工程的施工作業(yè)過程，過程質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的重點

施工驗收質(zhì)量控制

對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制

33.下列工作中，屬于工程建設項目合同履行過程中管理工作的有（ ）

A.合同目標分解

B.合同締約談判

C.合同總體策劃

D.合同交底

E.合同實施監(jiān)督

【答案】ADE本題考核的是工程建設項目合同履行的管理的內(nèi)容。工程建設項目合同履行的管理的內(nèi)容包括：（1）合同履行與合同履行保證體系；（2）工程建設項目合同目標分解與合同交底；（3）合同實施管理；（4）合同實施后評估與改進；（5）工程建設項目合同發(fā)生爭議與糾紛的管理。其中，合同實施管理包括：（1）合同實施；（2）合同實施監(jiān)督；（3）合同跟蹤、診斷與調(diào)整。