2015招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》模擬試卷一（1）

《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》模擬試卷

一、單項(xiàng)選擇題（共70個(gè)小題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1、

項(xiàng)目生命周期中，開(kāi)始階段需要完成的工作是（ ）

A.進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

B.制定項(xiàng)目基本目標(biāo)

C.成立項(xiàng)目基本組織

D.編制資源需求計(jì)劃

2、項(xiàng)目一定會(huì)明確固定的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，一旦按期結(jié)束項(xiàng)目即已完成，不會(huì)周而復(fù)始地進(jìn)行，這是項(xiàng)目的 （ ）

A.臨時(shí)的一次性

B.不確定性

C.資源需求多樣性

D.漸進(jìn)的不斷完善的周期性

3、

對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序必須進(jìn)行重點(diǎn)管理，施工企業(yè)可采�。� ）方法進(jìn)行工序質(zhì)量控制。

A.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

B.設(shè)置生產(chǎn)檢驗(yàn)人員

C.確定設(shè)備質(zhì)量控制計(jì)劃

D.建立完善的質(zhì)量信息傳遞渠道

4、社會(huì)影響分析的目的是（ ）

A.消除或盡量減少項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的負(fù)面影響

B.盡可能地改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案

C.盡量規(guī)避項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

D.盡可能地減少不必要的耗費(fèi)

5、

為確保項(xiàng)目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理是（ ）

A.項(xiàng)目時(shí)間管理

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理

C.項(xiàng)目費(fèi)用管理

D.項(xiàng)目綜合管理

6、

一個(gè)企業(yè)有多個(gè)項(xiàng)目散布于靠近總部的區(qū)域，同時(shí)也有一些項(xiàng)目處于另一地域，遠(yuǎn)離總部支持系統(tǒng)，這種情況下應(yīng)選擇的項(xiàng)目管理組織方式是（ ）

A.項(xiàng)目式組織

B.職能式組織

C.矩陣式組織

D.組合式組織

7、下列關(guān)于工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保的區(qū)別，說(shuō)法不正確的是（ ）

A.工程保險(xiǎn)是一種損失基金機(jī)制

B.工程擔(dān)保是一種基于被擔(dān)保人的信用程度和工程建設(shè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為其設(shè)置的規(guī)避損失的機(jī)制

C.工程保險(xiǎn)是補(bǔ)償投保者用來(lái)對(duì)抗不可預(yù)見(jiàn)的不利事件和因素

D.工程擔(dān)保是通過(guò)條款規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)，限定責(zé)任的

8、發(fā)包人支付擔(dān)保額度～般為工程總額的（ ）

A.20%～25%

B.25%～30%

C.30%～35%

D.10%～20%

9、施工監(jiān)理的工作內(nèi)容不包括（ ）

A.施工管理

B.費(fèi)用管理

C.協(xié)調(diào)管理

D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

10、具有運(yùn)輸速度快、運(yùn)輸時(shí)間短、貨物安全性高、對(duì)包裝的要求低等優(yōu)點(diǎn)的運(yùn)輸方式是（ ）運(yùn)輸。

A.鐵路

B.航空

C.管道

D.公路