2014年招標師考試《項目管理》臨考模擬卷一（8）

【招標師考試《項目管理》臨考模擬卷】職業(yè)培訓教育網(wǎng)老師整理了2014招標師考試《項目管理》臨考模擬卷，希望給廣大考生帶來幫助！

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

71.項目按知識體系歸納的管理任務(wù)包括（ ）

A.項目目標管理

B.項目進度管理

C.項目費用管理

D.項目績效管理

E.項目溝通管理

72.項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括（ ）等。

A.時間界面

B.環(huán)境界面

C.人員界面

D.技術(shù)界面

E.工作范圍界面

73.針對項目范圍變更控制的行為包括（ ）

A.對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時檢查

B.確保正確、滿意地完成項目范圍變更提及的全部工作

C.爭取變更向?qū)ψ约河欣�的方向發(fā)展

D.按照程序核實確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更

E.結(jié)合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更

74.工程建設(shè)項目投資決策根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為（ ）

A.風險型決策

B.單一目標決策

C.非確定型決策

D.多目標決策

E.確定型決策

75.工程建設(shè)投資可行性研究的主要作用包括（ ）

A.作為向銀行等金融組織、風險投資機構(gòu)和社會籌集資金的依據(jù)

B.作為政府有關(guān)部門審批項目的依據(jù)

C.作為簽訂有關(guān)項目各類合同或協(xié)議的依據(jù)

D.作為使決策更科學、更合理的重要依據(jù)

E.作為保證決策準確性的依據(jù)

76.工程建設(shè)項目投資決策方案評價與選擇的方法，主要包括（ ）

A.經(jīng)驗判斷法

B.定量分析法

C.定性分析法

D.試驗法

E.觀察法

77.工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價的技術(shù)基礎(chǔ)是有關(guān)（ ）的知識。A.人力消耗

B.現(xiàn)金流量

C.物力消耗

D.資金時間價值

E.自然資源消耗

78.工程建設(shè)項目進度管理工作分析的主要內(nèi)容包括（ ）

A.設(shè)計方的進度管理

B.設(shè)計施工一體化承包方的進度管理

C.施工方的進度管理

D.業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進度管理

E.監(jiān)理方的進度管理

79.項目進度計劃編制的技術(shù)手段包括（ ）

A.篩選審查法

B.綜合單價法

C.橫道圖

D.關(guān)鍵路徑法

E.管理軟件的使用

80.關(guān)于要約的說法錯誤的有（ ）

A.投標人進行投標報價的行為就是要約

B.在招標投標活動中，招標人發(fā)出中標通知書即為要約

C.在建設(shè)工程招標活動中，招標人發(fā)布的招標公告或招標邀請只是要約邀請

D.要約是當事人一方向另一方提出訂立合同的愿望

E.要約生效時合同成立