2015招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購(gòu)模擬試題三（1）

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1.規(guī)模較大的項(xiàng)目需建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)生方式不包括（ ）

A.企業(yè)內(nèi)部推薦

B.外部招聘

C.企業(yè)內(nèi)部選舉

D.企業(yè)內(nèi)部委派

2.對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要的責(zé)任，并在項(xiàng)目全過(guò)程的每一階段扮演管理主角的是（ ）

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目投資人

D.項(xiàng)目承包商

3.在項(xiàng)目綜合計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須持續(xù)（ ）項(xiàng)目各工作過(guò)程執(zhí)行情況，分析與計(jì)劃偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施。

A.勘察和控制

B.監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)

C.監(jiān)測(cè)和控制

D.分析和評(píng)價(jià)

4.由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定工作之間的邏輯關(guān)系是（ ）關(guān)系。

A.工作

B.社會(huì)

C.工藝

D.組織

5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)首先識(shí)別對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過(guò)將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險(xiǎn)，就有可能解決影響項(xiàng)目大約（ ）的總體風(fēng)險(xiǎn)量。

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的多種應(yīng)對(duì)辦法中，購(gòu)買保險(xiǎn)是（ ）的具體形式。

A.消除風(fēng)險(xiǎn)

B.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

C.降低風(fēng)險(xiǎn)

D.消解風(fēng)險(xiǎn)

7.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，表述咨詢服務(wù)的過(guò)程是否遵循項(xiàng)目?jī)?nèi)在客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)的是（ ）

A.可靠性

B.科學(xué)性

C.適用性

D.先進(jìn)性

8.下列工程建設(shè)項(xiàng)目參與方中，（ ）不是一般工程建設(shè)項(xiàng)目管理中絕對(duì)必需的一方。

A.施工方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主

D.管理咨詢方

9.20世紀(jì)90年代以來(lái)在國(guó)外尤其是美國(guó)廣泛采用的一種管理模式是（ ）

A.傳統(tǒng)管理模式

B.管理承包模式

C.建造管理模式

D.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式

10.工程建設(shè)項(xiàng)目投資者旨在通過(guò)項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)贏利目的，最關(guān)注的是項(xiàng)目的（ ）

A.收益水平和投資回報(bào)

B.風(fēng)險(xiǎn)高低和發(fā)展前景

C.收益水平和風(fēng)險(xiǎn)高低

D.投資回報(bào)和發(fā)展前景