建造管理模式(CM)特點(diǎn)

　　①技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法，將全部工程按專業(yè)分割為若干子項(xiàng)工程，并對有關(guān)子項(xiàng)工程采取依次性發(fā)包。

　　②業(yè)主直接就每個(gè)分項(xiàng)工程與專業(yè)承包商簽訂平行的承包合同，即不設(shè)施工總承包商。

　　③CM經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)階段就參與項(xiàng)目的管理。

　　④在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，取代了傳統(tǒng)模式下施工總承包商的部分管理職能。現(xiàn)場監(jiān)理工作也由CM經(jīng)理承擔(dān)。

　�、輼I(yè)主與設(shè)計(jì)、施工等簽訂合同，是承包合同關(guān)系;業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師是咨詢合同關(guān)系;業(yè)主任命的CM經(jīng)理與施工、設(shè)計(jì)等是業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)關(guān)系。

　�、轈M模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期。

　�、逤M模式下，對經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)能力有很高的要求。

　　⑧國外，CM取代DBB，一方面建造管理工作的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理。部分管理風(fēng)險(xiǎn)也由施工總承包轉(zhuǎn)移到了業(yè)主自身。