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2014-11-10 15:38 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
合同制定階段的管理，主要包括從承包商資質(zhì)預(yù)審、編織投標文件、投標、評標、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內(nèi)容準備的相關(guān)管理活動�？赡苌婕巴稑巳饲鍐蔚木幹坪团鷾�、合同條款、投標人須知的編制、開標、評標、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。
合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理，以確保合同當事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時也包括雙方對合同交底、履行及變更合同管理，直至合同關(guān)閉。
項目合同管理的依據(jù)和基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當事人雙方履行合同的基礎(chǔ)，主要有：全面管理原則，預(yù)防為主原則，分類管理原則，流程管理原則。
當事人約定了合同成立地點的，約定的地點成為合同成立的地點。
合同管理人員向項目管理人員和企業(yè)各部門管理人員進行合同交底，組織大家學習合同和合同總體分析結(jié)果，研究落實合同實施的詳細工作計劃，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明。
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