【招標師考試】項目管理與招標采購第一章輔導：項目范圍管理

　　招標師考試：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，建設工程教育網(wǎng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　2.項目范圍管理

　�。�1）項目范圍管理概念

　　項目范圍管理是指對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。項目范圍管理的關鍵在于識別和控制哪些工作應該包括在項目之內(nèi)，哪些工作不應該包括在項目之內(nèi)。

　　（2）項目范圍管理工作過程

　　1）項目范圍定義。

　　通過項目范圍定義及任務分解可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權限劃分及任務分配。通過項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構。

　　2）項目范圍確認。例如，工程建設項目的竣工驗收、工程地質(zhì)勘察項目的勘察報告審核確認等。

　　范圍確認的工作依據(jù)包括實際工作成果、項目相關文件、第三方評價等；范圍確認的結(jié)果是對項目工作完成成果的正式接受。

　�。�3）項目范圍變更控制

　�、贍幦∽兏�向?qū)ψ约河欣�的方向發(fā)展；

　�、诎凑粘绦蚝藢嵈_認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”；

　　③結(jié)合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。