【招標(biāo)師考試】項目管理與招標(biāo)采購第二章：傳統(tǒng)管理模式的特點

　　小編提醒：2014年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點，希望對您有所幫助。

　�。�3）工程建設(shè)項目常見的管理模式

　　1）傳統(tǒng)管理模式的特點

　�、贅I(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與供貨單位參與項目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。

　　②該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長。

　�、垌椖渴┕るA段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨立出來，往往由參與項目前期策劃（項目研究）或設(shè)計管理的專業(yè)管理公司承擔(dān)，以確保項目管理達(dá)到較高水平。國外在工地現(xiàn)場多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。

　�、苡捎趪�外多基于擴大初步設(shè)計深度的招標(biāo)圖進(jìn)行施工招標(biāo)并由承包商在駐地工程師指導(dǎo)下進(jìn)行施工圖設(shè)計，而承包商在安排各專業(yè)施工圖設(shè)計時，可根據(jù)計劃進(jìn)度的要求分輕重緩急依次進(jìn)行，這就在一定程度上運用了快速路徑法，縮短了項目建造周期，弱化了該模式的缺陷。國內(nèi)可將部分專業(yè)工程分割出來做設(shè)計施工一體化招標(biāo)，縮短整體設(shè)計及工程的周期。

　�、菰撃Ｊ焦ぷ鹘缑媲逦�，特別適用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。如政府投資的公共工程、國際金融機構(gòu)資助的工程以及世行、亞行等國際多邊援助銀行資助的工程多采用此模式。而采用FIDIC施工合同條件（即紅皮書）與FIDIC施工合同條件——多邊援助銀行協(xié)調(diào)版（即粉皮書）的工程項目管理基礎(chǔ)也是這一模式。