項目管理與招標(biāo)采購第二章：設(shè)計施工一體化承包方的進(jìn)度管理

　　小編提醒：2014年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　�。�4）設(shè)計施工一體化承包方的進(jìn)度管理

　　廣義地說包括整個項目承包層面的工程總承包、項目分包層面的專業(yè)工程設(shè)計施工一體化分包或獨(dú)立承包層面的專業(yè)工程設(shè)計施工一體化承包。

　　設(shè)計施工一體化單位進(jìn)行項目進(jìn)度管理具有如下特點(diǎn)：一是設(shè)計施工一體化單位集成了設(shè)計與施工兩個角色內(nèi)部的進(jìn)度管理任務(wù)；二是設(shè)計施工一體化單位介入項目的時間很早過程很長，一般是在項目的工藝與方案設(shè)計確定、可行性研究報告完成審批后就開始了，而且要延續(xù)到項目竣工；三是如屬項目總承包層面的設(shè)計施工一體化承包方，雖然進(jìn)度管理的工作量大，但其進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)多是內(nèi)部性的，即是由該設(shè)計施工一體化單位對下屬設(shè)計、采購供貨、施工單位進(jìn)行的協(xié)調(diào)，與其外部單位的協(xié)調(diào)工作量相對較��；四是如屬專業(yè)工程的設(shè)計施工一體化承包方，則其外部的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)性強(qiáng)，需要與業(yè)主、設(shè)計總包、施工總包多方形成進(jìn)度的被管理關(guān)系，同時又需管理好自己下屬的設(shè)計、采購、施工等單位，進(jìn)度管理比較復(fù)雜。