項目管理與招標采購第二章：進度計劃控制的技術手段

　　小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　（2）進度計劃控制的技術手段

　　進度計劃編制的技術手段主要有橫道圖、關鍵路徑法、管理軟件的使用。（新）

　　1）橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。在甘特圖中，項目活動在圖的左側縱向列出，圖中的每個橫道代表一個活動，橫道線的長短代表了活動持續(xù)時間的長短，而時間坐標列在圖的底部，可以依據(jù)計劃的詳細程度，以年、月、周、天甚至小時作為度量項目進度的時間單位。

　　2）關鍵路徑法。關鍵路徑法是一種最常用的數(shù)學分析技術，基本原理使用網(wǎng)絡圖表達活動之間的關系和進度，通過網(wǎng)絡分析，時間參數(shù)計算，確定關鍵線路，優(yōu)化網(wǎng)絡，求得最短工期。

　　3）管理軟件的使用。工程復雜難度大，借助軟件進行。

　　一個工程建設項目使用什么管理計劃的技術手段，包括方法與軟件，不應片面的追求其技術的復雜與先進，而應注重其適用性。對于管理規(guī)模較小、管理模式及架構仍在探索的項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應其變化和彈性的情況；而對于大型復雜項目的管理，先確定管理架構并選派適當人選包括軟件操作人員，并使用專業(yè)的工程項目管理軟件可能會更有效果。